Coaching Vs Training – Wat is het verschil echt

Elke persoon die ik ooit heb ooit iemand of iemand die betrokken zijn bij zowel coaching en training hoor ik ontmoette. Maar ik heb ontdekt dat mensen niet echt weten dat er een groot verschil tussen deze twee acties. Het verschil heeft een grote impact op de persoon die aan het leren is.

Training iemand is de handeling van het geven van hen kennis. Als je een persoon die ze is het trainen, ze geven u de tools die ze nodig hebben om te slagen. Dus als je iemand bent in de business training, zou je zitten met hen en hen helpen te leren hoe de verschillende taken die meegaan met het bedrijfsleven als ze te leren hoe ze hun financiën te beheren, of lopen het doen door een werkwijze marketing.

Met coaching iemand, zou je in feite het werk van hen, leiden ze naar hun bestemming te bereiken. Dit heeft veel te hen u verantwoording aan. Veel van de beste coaches in de wereld zijn niet de mensen die zijn er mensen de gereedschappen. U bent u werkt, om u op koers te houden en in overeenstemming met het doel bij de hand. Dus weer met het bedrijf, bijvoorbeeld als coach, je zou het gaan zitten met hen en erachter te komen wat ze deden en afgestemd ze met hun doelen te helpen hen te zien of ze kunnen verplaatsen naar de juiste weg.

Mensen houden niet van dit te realiseren, maar als je kijkt naar de grote professionele sportteams, zoals hockey, de hoofdtrainer is niet degene die werkt met de keeper dag dat de keeperstrainer. De hoofdcoach is degene die het hele team met het oog en zorgt ervoor dat mensen leven tot aan hun opleiding. En als ze niet, het is de hoofdtrainer taak om te beslissen of hij de beste voor het team te hebben, die spelers kunnen in het spel blijven, of een gesprek met de speler of om die speler uit het spel te halen. De hoofdtrainer houdt het team verantwoording afleggen aan hun bestemming.

Dus, zoals je kunt zien, is er een groot verschil met coaching vs training.

Samsung Galaxy Note 4 i.c.m. Student 1000 MB

Samsung Galaxy Note 4 i.c.m. Student 1000 MB. Galaxy Note 4 Student 1000 MB 1000 + 150 minuten

BEKIJK HIER..

Samsung Galaxy S3 Mini i.c.m. Mobiel 2000 MB

Samsung Galaxy S3 Mini i.c.m. Mobiel 2000 MB. Galaxy S3 Mini Mobiel 2000 MB 2000 + Onbeperkt bellen

BEKIJK HIER..

Samsung Galaxy Note Edge i.c.m. Student 500 MB

Samsung Galaxy Note Edge i.c.m. Student 500 MB. Galaxy Note Edge Student 500 MB 500 + Onbeperkt bellen

BEKIJK HIER..

Krachtige Coaching Vragen

coach vragen me vaak om je te vertellen wat ik denk is de meest krachtige coaching vraag aan een cliënt te vragen. Nu is de vraag zelf lijkt een anomalie voor mij want het is niet alleen een vraag die krachtig zou zijn voor alle klanten – of kon het? En wat als, wat zou het zijn? (U kunt bijna horen mijn innerlijke coach springen op en neer met mijn eigen beperkende overtuigingen hier!) [1.999.003] [1.999.002] Dus heb ik besloten om na te denken over dit een beetje. Na enig nadenken, realiseerde ik me dat het hart van deze vraag is om een ​​eeuwenoude vraag die velen van ons te proberen althans, op een bepaald punt in onze carrière als manager te proberen: dat is, om de controle over ons eigen denken tijd tijd ; beschikbaar, maar in de maken bij ons aanwezig met onze klanten te zijn; aanwezig te zijn en intuïtief weten wat de grootste vraag in staat zou zijn om de respons op reacties van onze klanten. Nu, zou dat geweldig zijn?

Dus begon ik te veel vragen die in heel mijn carrière coaching hebben een sterk effect op de klanten moesten rekening houden in veel verschillende omstandigheden en voor veel verschillende redenen. Hier zijn een aantal die ik niet vergeten:

  • Wat wil je over dat gevoel?
  • Wat zou je gelooft in jezelf, hoe?
  • Hoeveel erger moet krijgen voordat je er iets aan doen?
  • Wat zou je niet wilt bang voor te zijn?
  • Wat is de vraag die je het minst graag nu vragen?
  • Wat is de volgende vraag die ik moet u nu vragen?
  • Wat zouden anderen voelen minst comfortabel om te vertellen, toch?
  • Wat heb je vandaag gedaan om uw droom te verwezenlijken?
  • Wat zei je niet zeggen (ik zelf, wie dan ook)?
  • Wat zijn de risico’s voor u om succesvol te zijn?
  • Waar haal je je energie vandaan?
  • Hoe voel je je (emotie?) – Hoe weet u [1.999.011] [1.999.034] [1.999.003] [1.999.002] Uiteraard, zonder frame – ze lijken een beetje verloren. Kijk naar de coaching gesprek, is context alles zoals uw klanten. Elk afzonderlijk frame is anders, dus het is uw taak als coach, de spiegel voor uw klanten, de lege container, die een zachte plek creëert voor hen om te landen met hun gedachten en de uitdaging die ze nodig hebben, om ze in actie te stimuleren , Elke klant moet verschillende benaderingen op verschillende tijdstippen. Om een ​​goede coach moet je geen eigen coachende stijl cultiveren en dan in staat zijn om de stok met het, de flexibiliteit van stijl moet u in reactie op uw klanten direct te ontwikkelen in de tijd. Daarom zou ik een flexibiliteit van de vragen voor uw toolkit gebruiken.

    Ik realiseer me dat vaak de meest krachtige dingen te doen in ieder geval, als coach is om een ​​te bieden in stilte. Dit kan vaak schrikken klant in responsie op het ontbreken van een vraag die vaak haast te vullen de stilte verschillende woorden die kunnen worden aangesloten op interessante gesprekken

    Om echter terug naar de oorspronkelijke vraag komen. – Wanneer geduwd, zou mijn vraag meeste kans op een woord, aangeboden op verschillende tijdstippen in verschillende tinten en draaien zeggen. Wilt u weten wat het is? Nu, (althans voorlopig) is mijn sterkste vraag “Echt waar?” lol

Executive Coaching Training – Tips voor Group Coaching

Executive Coaching en de bredere coaching in organisaties zijn waarschijnlijk de enige twee gebieden van coaching, waarbij je regelmatig verwacht dat een groep mensen, en niet alleen een coach. Coaching van een groep is complexer dan het coachen van een persoon. Hier zijn enkele tips over wat te doen en wat niet te doen.

Ten eerste, het vaststellen van uw autoriteit. Als u op het coachen van een persoon is, realiseerde hij zich waarom je daar bent. Het kan niet voor een groep. Zorg ervoor dat u de juiste wijze worden ingevoerd om de groep door een superieur en een duidelijk mandaat te verkrijgen moet u de coaching sessies

Pas op voor mogelijke sessie plagen ‘:

– The screamer. . Hij onderbrak hem snel. Hij kan een beetje te mokken, maar je zult de dankbaarheid van zijn lankmoedigheid collega’s te winnen

-. De cynicus. Cynisme is een afweermechanisme van de laatste gelovigen (in iets) die zijn teleurgesteld en verloren hun geloof, en nu bespotten alle gelovigen. Gelieve hem alleen positieve opmerkingen te helpen, anders hou je mond. Cynisme heeft geen plaats in een coaching sessie, of een andere administratieve functie. Zorg ervoor dat de cynicus te verwarren met de sceptici. De scepticus is bereid overtuigd te zijn als je het bewijs te leveren. Het is uw verantwoordelijkheid om te zorgen

-. De autoriteit. Als de groep bestaat uit een oudste persoon aan de rest kunnen ze intimideren. Zorg ervoor dat ze niet, of vooraf te regelen voor de senior persoon niet deel te nemen. Sommige mensen in de groep kan verlegen of stil zijn. Probeer ze te trekken, maar voorzichtig en niet hard duwen. U zal toetreden wanneer ze zich veilig genoeg te doen voel me zo

U kunt de groep gebruiken om uw voordeel op vele manieren:

– Wijs een ‘schrijver’, een ‘klok ‘en macht. Ook een moderator. Dit zal vrij u de sessie te beheren, neem je notities en denk vooruit

-. Gebruik creatief denken of andere technieken om iedereen erbij te betrekken en hen te maken. Het is veel makkelijker om goede ideeën te krijgen als je een groep, alsof je een persoon

coachen

-. Bouwen op team dynamiek te positieve sfeer en een gevoel van bekwaamheid te creëren. Er zijn wijzigingen aangebracht, die waarschijnlijk het gevolg is van de coaching sessie te zijn, om te vergemakkelijken

-. Zorg ervoor dat de hele groep is duidelijk over hun doelen, en dat ze gedefinieerde doelen. U krijgt de hele groep moeten dat Doel aan succes te verzekeren in de aankoop. “

Ontdek hoe u een succesvolle coach te worden en laat de rangen van de ‘part-time’ Trainer Download de nieuwste gratis rapport.” Om 7 stappen naar een succesvol trainer ‘op http: // www.ecoachingsuccess.com

[1999026]

Coaching Skills Training – Coaching en Consulting

Zodra

Een wijs man zei dat, afgezien van de spelling is er geen verschil tussen counselling en coaching. Er zijn een schaduw van waarheid in maar de duidelijkheid ik probeer in dit stuk ik ga verschillen in hoe ze illustreren bereiken. Om eerlijk te zijn, is het relatief eenvoudig voor mij om dit te doen, als ik mij richten op coaching, die plaatsvindt op het werk; meestal geleverd door een supervisor. We zullen later, wanneer we naar de verschillende soorten en takken van coaching activiteit die de lijnen van onderscheid ziet niet te ver wazig.

Zoals met mentoring, vaardigheden trainer en consultant zijn hetzelfde. Ze hebben elk luisteren, vragen stellen en bieden opmerkingen in de geest van het helpen van hun “klanten” om hun eigen oplossingen te vinden. Ik denk niet dat een van beide een coach of een adviseur zou “Je moet …”, “Je moet …” ga weg. Het verschil zit hem niet in de vaardigheden; het heeft veel te maken met de inhoud van het gesprek en het gewenste resultaat.

consultants zijn betrokken bij het identificeren van oorzaken. Ze zal ons leiden op een reis door onze geschiedenis, kritische incidenten en problemen, hebben verlaten om de sporen te herkennen en ons nog steeds problemen. Met zulke onderwerpen die het werk van de consultants ontwikkeld in een onderzoek naar manieren om te ondernemen met deze problemen en veranderingen. We kunnen gemakkelijk zien dat de relatie counselor, middelenmisbruik counselor, verdriet consultants, enz. Zijn gericht op het omgaan met wat er is gebeurd.

coach zich bezig met vooruit. Coaches helpen mensen waar ze te coachen naar een gewenste set van omstandigheden te identificeren, te onderzoeken hoe, in tegenstelling tot de huidige situatie en vervolgens tot een reeks stappen van plan om van het ene punt naar het andere. De coach begint met het hier en nu, en hoewel bewust dat situaties in het verleden tot problemen leiden vandaag de dag is meer op het creëren van de mobiliteit en de dynamiek en begon altijd mensen. Coaches richten op het omgaan met wat er moet naast

Picture gebeuren de scene. Je bent op de helft van de tijd drie-nul naar beneden. De consultant team zou de fouten van de eerste helft te onderzoeken, maar de trainer zou de tactiek voor de tweede set. Beide zijn nuttig, en zoals altijd, vaak gecombineerd. Zoals altijd, de behoeften van de mensen die wij helpen troef enig academisch debat over de verschillen.

, zodat de positionering is echter zeer belangrijk recht. Ik heb veel coaching programma gezien uit om een ​​moeizame start omdat het personeel merkte, dat ze zouden worden geadviseerd en waren duidelijk ongemakkelijk, hoe goed hun managers werden gekwalificeerd om dit soort hulp bieden, en of het wenselijk is om over te praten was potentieel emotionele persoonlijke problemen in een werkcontext. Er kan een tijd voor de begeleiding op het werk zijn, natuurlijk, en wat begint als een coaching sessie kan bewegen in deze richting. In die zin is het de moeite waard, het welzijn van uw organisatie en de toegang tot beleidsadvies, als je het minste vermoeden dat een coachende benadering een diepgeworteld probleem kan onthullen en dus een professionele interventie nodig.

Onderstaande uitspraken zijn een poging deze vergelijkingen in eenvoudige woorden

Beheren “Doe dit.”

Instruction “Hier is hoe het te doen.”

training “Heb je op dit te doen.”

Mentoring “Mijn advies zou zijn ….”

advies “, welke gevoelens heeft dit genoemd ? “

Coaching” Hoe denk je dat je kon. ..? “

Ik vraag me af of aan het einde van deze verschillen zijn puur academische en meer belangstelling voor mensen zoals ik, die dingen te zijn om te speculeren, als om mensen zoals u, de meer moeilijke taak, de mensen hebben het beste wat ze kunnen op het werk.

Afgezien van een appreciatie van de overeenkomsten en verschillen is nuttig als het gaat om de positionering in het coachen van je team en in de organisatie. U kunt ook vinden dat als je team is onduidelijk over wat coaching inhoudt en heb het verward met andere dingen, dan misschien zijn ze niet zo vol als je zou willen om mee te doen.

101 Coaching – Coaching Core Values ​​

Ik ben aangetrokken tot coaching voor vele redenen, maar de kernwaarden en overtuigingen, de top-manager van de lijst Station. Coaching is zo anders dan alles wat ik ooit heb gedaan, met inbegrip van advisering, consultancy, training en support. Er zijn overeenkomsten en overlappingen -., Maar heel duidelijke verschillen

Co-partnerschap in coaching, de cliënt en de coach op hetzelfde vlak. Er is geen expert, geen gezag, geen controle of manipulatie van de relatie. De trainer is een aanvulling op de klant zijn / ondersteuning van hun agenda en doelen. Deze rol is zeer uniek. Toen ik werkte als psycholoog, werd ik verwacht dat de deskundige en de relatie tot een gezond resultaat te leiden. Als consultant of trainer, ik meestal de agenda en hield mijn klanten op het juiste spoor. Als een mentor, deelde ik mijn kennis en ervaring met iemand jonger of nieuw tot het beroep. Er is niets mis met deze rollen – ze hebben hun plaats. Maar coaching erkent de waarde van de relatie die door de klant. Twee collega’s samen te werken, een relatie die de groeirichting in de visie en het doel van de klant bevordert.

relatie stimuleert de groei. Als mensen bij elkaar komen om te werken naar een gemeenschappelijk doel, iets krachtigs. Ze samen kunnen meer dan de combinatie van wat zij kunnen lopen volledig gescheiden. Ze hebben elk groeien en te leren en stimuleren elkaar op creativiteit. Een vertrouwensrelatie, ondersteunende relatie is de katalysator voor transformatie.

verantwoordelijkheid en rentmeesterschap voor het eigen leven wordt ondersteund in de coaching relatie. Vrijheid is een klant om het beheer van zijn / haar eigen leven gevoed. De coach stelt de cliënt door de verantwoording, maar niet van uit aan de klant wat te doen te vertellen.

geloven dat de beste over de cliënt, zijn / haar intenties en doelen is een van de Empowering dingen die een coach kan doen. Klanten worden bevestigd, geloofde in, te evalueren, in plaats daarvan, de diagnose of beoordeeld gebouwd.

Uniek ontwerp werd gebouwd in elk. Een coach zal de gaven, talenten en persoonlijkheid van de klant te eren op een manier die hen aanmoedigt te vinden en te voldoen aan hun levensdoel mogelijkheden.

Exploratie en ontdekking in een omgeving die veilig is voor klanten om te leren en te groeien wordt gedaan. Persoonlijke waarden, passies en dromen gevoed; Oplossingen en strategieën worden gecreëerd.

integriteit, authenticiteit en oprechtheid zijn essentiële kenmerken van elk rijtuig. De coaching relatie is gebaseerd op eerlijkheid, waarheid en transparantie. Andere deskundigen bieden hun klanten integriteit, maar weinigen kunnen de mate van transparantie van een coach te bieden is in staat om te delen.

Dit zijn de waarden die ik ernaar streven om elke coaching relatie tot stand te brengen. Zij zijn de tools die me in staat om anderen te helpen vinden en te voldoen aan hun levensdoel. Wat een ongelooflijke job !!

exotische vakantie in het buitenland

De economische neergang deze dagen betekent dat gezinnen niet exotische vakantie in het buitenland kan nemen als voorheen. In plaats daarvan worden gezinnen beginnen hun jaarlijkse vakantie in het Verenigd Koninkrijk te nemen nu. Dit is niet al te veel van een teleurstelling want er zijn verschillende uitstekende bestemmingen binnen het Verenigd Koninkrijk voor een gezinsvakantie. Vakantieparken zijn een uitstekende manier om tijd door te brengen met het gezin – ze zijn gelegen in een prachtige locaties in het hele land en bieden uitstekende faciliteiten en diensten.

Er is zoveel te doen voor iedereen in een familie vakantie park – bijna alle van de parken hebben een groot zwembad, die uitstekend entertainment voor kinderen en volwassenen biedt. Sommige parken hebben zelfs een overdekt verwarmd zwembad, zodat u verzekerd bent van iets te doen in alle weersomstandigheden. De parken hebben grote open ruimten zo goed, dus er is ruimte voor vele sportieve activiteiten zoals voetbal, boogschieten, tennis, volleybal en nog veel meer. De kosten van deze activiteiten is meestal opgenomen in de kosten van het verblijf, hoewel er een aantal extra activiteiten die aanvullende toeslagen zoals rotsklimmen of karten vereisen. Veel van de parken liggen dicht bij de stranden of andere natuurlijke attracties, dus er zijn veel dingen te doen buiten de faciliteiten van het park zelf.

Als het gaat om entertainment, deze parken bieden iets voor zowel volwassenen als kinderen. Er zijn kinderclubs die worden uitgevoerd gedurende de dag waarop de kinderen te vermaken en geeft volwassenen een pauze, terwijl ‘s nachts zijn er acts op het podium, die entertainment, plezier en lachen voor iedereen. De meeste parken zal een speeltuin voor de kinderen hebben en waar ze kunnen genieten van het verkennen, schommelen, glijden en andere leuke activiteiten. Daarnaast zijn er speelzalen voor iedereen om van te genieten – met speelautomaten voor de volwassenen en video-spelletjes voor de kinderen. Vakantieparken zijn ook uitgerust met winkels, restaurants en cafés, zodat u niet ver te gaan om te zoeken naar voedsel. Of u nu op zoek bent naar een eenvoudige snack of een goede maaltijd, zal er iets voor alle op het park zijn.

Het is belangrijk op te merken dat alle vakantieparken niet al deze diensten zullen aanbieden. De faciliteiten van de parken enigszins verschillen, dus het is belangrijk dat je alle verschillende faciliteiten die worden aangeboden door het park voordat je een boeking maakt. Dit zal helpen teleurstellingen te voorkomen wanneer je aankomt voor uw vakantie. Doe een beetje van het onderzoek op het internet te vinden van de familie vakantieparken die het meest geschikt zijn voor uw behoeften – degenen die u te voorzien van alle functies en voorzieningen die u wilt een geweldige tijd met je familie te hebben.

Coaching – Wat zorgt voor een geweldige coaching sessie

Grote coaching vaak lijken zomaar tussen ervaren coaches en een aantal van hun klanten! Wat kan een nieuwe coach, om de kans op grote verhoging vaker voor te komen in hun coaching praktijk? Dit artikel bespreekt drie ondersteunende activiteiten waarvan de beheersing essentieel is om een ​​”grote” coaching sessie

. 1: Krachtige Luisteren:

Dit vereist een focus op de coaches deel te stemmen op de agenda van de klant en ‘geloof’, maar nog steeds houdt een professionele afstand tot de resultaat. Hierdoor kan de coach aan de klant om te kijken naar dromen, verhalen, overtuigingen en handelingen van een aantal perspectieven

. 2: Hogere verwachtingen:

Waar coachingsgesprekken verschillen vaak van die tussen goede vrienden, dat, hoewel zowel ondersteunend luisteren en constructieve feedback inbegrepen, de coach wordt steeds meer & amp zijn opgesteld; meer, aan de klant voor wat ze werkelijk in staat zijn om te bereiken zien; hoewel, voor zover mogelijk, altijd in niet-oordelende en inspirerende manier.

Met andere woorden, zo veel als de coach de potentiële klanten kunnen zien en te helpen “houden de droom”, het is altijd reactievermogen van de cliënt aan het eind dan aan de werkelijk behaalde resultaten

[ 1999002] . 3: bewustwording:

Alles wat de coach niet tijdens het werken met een cliënt zou moeten zijn om de intentie van de klant helpen om zijn / haar eigen bewustzijn te verhogen. Op hoeveel niveaus (van micro naar macro) in voorkomend geval, tijdens de professionele relatie met de klant.

Een voorbeeld van het verhogen van ‘micro’ niveau bewustzijn zou kunnen inhouden subtiele waarschuwing van de klant om hun dis taal toestemming gebruiken als: “Ik kan niet”, “Ik zal het proberen,” enz. [1999003 kon]

een voorbeeld nemen voor het verhogen van “macro” level bewustzijn, kansen, klanten te betrekken in een gesprek over hoeveel van de mensen die ze kiezen om de meeste van uw tijd te maken met invloed op het creëren van die nieuwe business brengen hun eigen overtuigingen, de voorbereiding voor de lange afstand liefdadigheid zwemmen, enz.

Ik vermoed dat de kwintessens van “bewustzijn” is om te helpen een klant is te zien ‘verder’ dan voorheen – en als de rol van de trainer kan met de stralende lamp op aspecten van het huidige leven van de cliënt, kan de beperking worden vergeleken verschijnen, dan is een belangrijk doel van coaching is om de klant uiteindelijk erkennen, dat door het draaien op hun eigen “kamer licht”, het is minstens zo helder als alle mogelijke coach fakkel glans. En zeker de bodem is veel meer dan louter een brander kan dekken.

New Balance Sneakers laag Rood

New BalanceSneakers laag – Rood

binnenzool: textielvoering: textielHakvorm: vlakGelegenheid: vrije tijdVoeringdikte: zeer licht gevoerdsluiting: vetersluitingschoenneus: rondzool: kunststofmateriaal buitenlaag: leer en textiel

via New Balance Sneakers laag Rood

Cognitieve Coaching – cognitief gedragsmatige aanpak

Heb je de woorden van Stuart Smalley cijfers gehoord: “Ik ben goed genoeg, slim genoeg, en Doggonit … mensen zoals ik.” Deze set is de cognitief-gedragsmatige aanpak. Dit is de reflectie van het denken van de mensen over hen en de wereld om hen heen, het eigenlijk gedraagt ​​zich gedragen en voelen. Is te kijken naar de belangrijkste trefwoord “denken.”

Wanneer het persoonlijke leven problemen van cognitieve, gedragsmatige aanpak nadert, veel mensen toe te voegen in hun eigen problemen. Door de manier waarop ze situaties en gebeurtenissen te interpreteren Als de opleiding coach cognitieve kan helpen identificeren van de mensen die hun irrationele overtuigingen, kunnen ze de defecte denken te veranderen en kan helpen om nieuwe acties te construeren. Dit is een zeer belangrijk concept voor mensen die willen wanneer ze willen om anderen te helpen hun gedrag of te wijzigen.

Het is mogelijk dat veel mensen konden al een paar “oughts” toe te voegen, “moet” en “moet” kan hen helpen om te herkennen en te veranderen in hun leven en cognitieve coaching, negatieve gedachten. Er zijn drie verschillende categorieën van irrationele overtuigingen:

1. “Ik heb om goed te presteren en beschikt over de toestemming van de andere, of ik ben nutteloos en onvoldoende persoon om te winnen.” Dit is een egoïstische gedrag.

2. “U moet zich gedragen op elk punt van de tijd en de omstandigheden goed voor mij, anders kan je een verschrikkelijk, rotte persoon te zijn”. Dit is een ego ten opzichte van andere mensen.

3. “Ik moet in de omstandigheden helemaal comfortabel en voordelig zijn omdat anders de plaats is een rotte plek en het leven is niet de moeite waard die er wonen.”

Eindelijk Cognitive coaching aanpak kan helpen de mensen inzicht in hun gedachten met intentie dat deze duidelijkheid is in de acties zorgen voor positieve verandering. Hier zijn een aantal acties die kunnen worden uitgevoerd door het egoïstische gedrag van mensen te veranderen:

Cognitieve Coaching kan in de verschillende omstandigheden het geloofssysteem van de mensen te identificeren. Dit kan de verbinding tussen de geest en de huidige situatie te maken. Een andere stap is om de irrationele overtuigingen uitdagen. Coaching zou helpen mensen herkennen de negatieve denkpatronen en stelt mensen in staat om de feiten over de positieve benadering te realiseren. Ten slotte zou het ook mensen zijn die zichzelf opnieuw uit te vinden met de nieuwe positieve overtuiging plannen om te helpen en hen zou helpen om deze plannen uit te voeren.

Deze vorm van coaching is niet nieuw. In feite is één van vele soorten begeleiding, de professionals gebruiken helpen hun klanten. Soms is het niet gemakkelijk om een ​​verandering in zijn leven. Maar gelukkig zijn er coaches en helpers die bereid zijn om hun tijd en vaardigheden te doneren om ons te helpen groeien om te investeren.

Persoonlijke ontwikkeling – Hoe uw medewerkers voor succes


Coach

is het coachen van de nieuwe management?

atleten van wereldklasse, publieke dienstverleners, ja winnaars in bijna elk beroep, weet dat zonder de juiste coach, ze niet presteren op hun hoogtepunt.

Executive en Management Coaching is in populariteit in de zakelijke wereld, met vele gerenommeerde bedrijven implementeren coaching programma’s voor hun leidinggevenden, managers en medewerkers. Aangezien hoge prestaties is essentieel voor het behoud van een succesvolle carrière zijn de bedrijven die de investeringen die zij maken bij het streven naar het maximaliseren van mensen te betrekken in de prestaties coaching beslissen.

“Een onderzoek van 2004 door Right Management Consultants [gevonden], 86 procent van de bedrijven zei dat ze vroeger coaching om de vaardigheden van de personen die zijn geïdentificeerd als toekomstige leiders van organisaties te verscherpen.” (P. Michelman,

Harvard beheer bijwerken

, 2004)

Hoe kunnen managers Start Coaching?

Vanwege het succes van executive coaching, zijn veel managers nu coaching staf voor Performance Improvement (PI). Coaching kan een zeer effectief instrument voor motivatie, participatie en ontwikkeling van leiderschap zijn. Dus, zoals je coaching kunt gebruiken voor PI, ontwikkeling van medewerkers en organisatie uiteindelijke succes

Weet jij je rol:?

als het de technische staf belangrijk om te begrijpen en je rol te verduidelijken. Hoewel er veel overeenkomsten zijn, een baas, een coach en een hoofd technische staf hebben verschillende rollen:

The Boss = sponsoren mandaten, doelstellingen, en geldt voor andere resultaten (interne organisatie) [1999007 ]

The Coach = Change Agent helpt mensen om hun vaardigheden in om de resultaten (meestal externe organisatie) te bereiken verbeteren.

De Boss-Coach = Beide mandateert de doelen en fungeert als een agent van verandering, om mensen te helpen het vermogen om deze doelstellingen (interne organisatie) [1999 te bereiken ontwikkelen 0,007]

Veel voorkomende problemen bij de Boss-Coach bereiken:

Let op sommige van de gemeenschappelijke valkuilen van dual Boss Coach rol als:

  • Niet dus de verwachtingen duidelijk
  • Doen alsof verwachtingen
  • niet hebben

  • Soft impact die de bottom line verwachtingen
  • denken dat coaching is een vervanging voor de Performance Management
  • Denk coaching richtlijn of mensen vertellen wat ze moeten doen

twee belangrijke taken bij coaching:

Volgens Mary Beth O’Neil, de auteur van Executive Coaching met Backbone en Heart zijn het scheiden en sequentiële taken een hoofdtrainer moet worden bereikt met een werknemer:

Opdracht 1:. Naam macht verwachtingen en zorgen voor de inzet van de medewerkers om ze te laten

Duidelijke verwachtingen moet gedrag specifiek ie zijn wat, door wie, wanneer [1999007 ]

Opdracht 2:. coach en medewerkers te ontwikkelen om aan de verwachtingen te voldoen. Als je eenmaal hebt afgerekend verwachtingen bieden als een manier om aan deze verwachtingen te voldoen coaching. Met coaching als een optie, de motivatie van de werknemer, waar het hoort, met haar

Stappen voor Coaching Staff voor succes:.

Zodra een werknemer zich verbindt de hoofdtrainer coaching is betrokken bij de volgende stappen:

1. Verdrag.

2. Actie Planning

3. live-action Coaching

4. Nabespreking evaluatie van de coaching

stap I-contracting:

partner met de coachee, vertrouwd te maken met de uitdagingen, het vermogen van de test coachee ze zelf deel van het probleem en beginnen om directe feedback te ontvangen. Maak een contract, de specifieke inhoud, de duur van de coaching, orde van de sessies, geschetste doelen, en hoe ze worden gemeten. Voer verwachtingen van beide partijen, dat wil zeggen hiërarchieën rapport

Stap II actieplanning:.

In deze fase, de coachee naar bijzonderheden. Help ons om haar te identificeren, haar kant van het patroon en de stappen die zij moeten nemen om hun prestaties te verbeteren. Zodra een contract plan is specifiek hoe het wordt uitgevoerd. Met de werknemer, creëren specifieke actiepunten met vervaldata

Stap III coaching:.

Ontmoeting met de coachee op een regelmatige basis (een keer per week wordt aanbevolen) om ervoor te zorgen dat het plan wordt nageleefd en om de medewerkers te helpen op het juiste spoor. Ik raad u kijken naar de coachee in een live-action met hun collega’s en directe feedback laat live-action Coaching * .

Als manager heb je een uniek voordeel, omdat je al intern en in staat om te observeren. Live-action kan Coaching ook een werknemer feedback op een interactie die je hebt met hen te verlenen. Ga ervan uit dat, als ze met u communiceren met andere werken dus voorwaarden wordt overgedragen, het beter om feedback als iemand die wordt beïnvloed door zijn gedrag om hen te voorzien.

wanneer de live-action coaching zorgen voor de structuur van de sessies, de coachee volgen de doelstellingen, verpleging break patroon, en aanpassing in de organisatie-systeem-by ter ere van de coachee en hun rol in het systeem te onderhouden

Stap IV debriefing:.

Nadat de opdracht is voldaan aan coaching, je hebt met je medewerkers over het proces van coaching debriefing. Beoordelen of coaching effectief was, werden hun doelstellingen bereikt? Bespreek sterktes en uitdagingen van de coachee. Identificeer de belangrijkste terugkerende patronen, de uitlijning van de rollen te evalueren en plannen van de volgende stappen van de coachee. Stelt u een signaal van openheid door open voor feedback op je prestaties eerste

Wanneer coaching staf in gedachten te houden enkele van de kwaliteiten die een goede coaching zo effectief te maken:.

  • om persoonlijke, een-op-een training of opleiding
  • leidt meestal van directe observatie van het gedrag of de specifieke feiten
  • Kan gebruikt worden op een bepaalde taak of opdracht
  • zijn uitgelijnd

  • is interactief
  • stelt een bezorgde, vriendelijke rente
  • biedt aanmoediging en steun
  • Rush

  • Is niet van toepassing oordeel of kritiek

Als je je rol te verduidelijken, vermijd je de valkuilen van het hebben van een dubbele rol, en volg deze eenvoudige richtlijnen wordt u op uw weg naar succesvol coachen van medewerkers.

willen * Voor een diepgaande bespreking van de live-action coaching kun je pick-up Executive Coaching met Backbone en Heart (M. O’Neal, 2000).

[1999176]

Health Coach Salaris: Hoeveel kost een Health en Wellness Coach Maak een jaar

Health en Wellness Coach salarissen kan sterk variëren. De US Dept of Labor Statistics Bureau gemeld dat in 2010, het salaris voor gezondheid en wellness coaches varieerde van $ 23.443 – $ 61.928 per jaar. Natuurlijk, veel zal zijn op de bijzondere carrière pad dat je kiest, nadat je je opleiding daling.

Er zijn enorme mogelijkheden, vanuit hun eigen bedrijf, te werken voor een corporate wellness programma, hij. Om een ​​spreekkamer Het salaris potentieel is zeer variabel. Indeed.com zegt dat het middeninkomen voor een gezondheids-en wellness coach is $ 72.000 per jaar. Maar veel vacatures op dit gebied weg te laten toevoegen van een salaris figure’ll vinden in haar carrière advertenties, zodat het moeilijk kan zijn als een kandidaat, wat kunt u verwachten om te vertellen. Het interview is de sleutel. Houd er ook rekening mee dat hoe meer opleiding en ervaring je hebt, hoe hoger uw loonschaal als een medewerker.

gecontroleerde Als je voor de route van een Zelfstandige of Personal Health en Wellness Coach, als een kleine ondernemer, vele factoren die uw salaris van invloed zal zijn, door de parameters u Neem bijvoorbeeld een kijkje op deze vragen die je moet pakken in uw bedrijf.

Wil ik werken vanuit huis of een ontmoeting met mijn cliënten in een instelling buiten? Als dat zo is, u elimineren de ruimte kosten.

Ik wil om deeltijds te werken, en hebben slechts een paar klanten per week, of ik zou het liefst met zo veel zaken als ik kan redelijk te houden, net als 70 uur per week?

Ik wil extra functies en diensten aan mijn inkomen te verhogen, zoals online cursussen of gedrukte materialen bieden? (1.999.002) (1.999.001) Zal ik tijd en geld reclame voor mijn diensten de uitgaven om de business te genereren?

Deze vragen en meer zijn slechts enkele van de dingen, als u overwegen uw eigen gezondheid en wellness coaching bedrijf. . U bepaalt uw totale jaarinkomen

In het licht van deze verregaande mogelijkheden, kan het maandsalaris overal van $ 200 zijn – 300 € per maand te verdienen, zelfs $ 1000

SLY 010 Trainingsbroek Grijs

De SLY 010 Trainingsbroek Grijs met voordeel online kopen. Nu geen verzendkosten op de mode artikelen van het kledingmerk SLY 010.

De kleur van deze Broeken is Grijs.

Leverbare maten XL.

Deze SLY 010 Trainingsbroek Grijs is een model voor Heren

via Deze website

Life Coaching Certificate – Noodzaak van een


Voordat u begint coaching

Als u deze vraag stelt, is de snelle reactie. Dat is juist.

Nu kun je al zien dat er geen centraal bestuur of van certificering van het leven of business coaches. Er is geen overheidsinstantie die certificaten uitgeeft. Er is geen staat lopen accreditatieproces.

Hoewel er kleine en grote coaching organisaties en clubs, is er geen noodzaak voor u aan de slag officiële goedkeuringsprocedures. Dus nogmaals, het korte antwoord is dat je niet hoeft om een ​​certificaat te hebben. In feite zou je een leven of business coach zijn en hang je grind vandaag aan de slag

. Nu dat we de “one Life Coaching Certificaat is vereist?” Aangepakt vraag … laat me voorstellen om een ​​nieuwe en belangrijke vraag te voorzien: “Wat is er nodig om een ​​effectieve en succesvol leven of business coach”



Er zijn veel verschillende hoeken op deze vraag, maar ik doe het. Op een manier die lijkt veel te eenvoudig te beantwoorden, maar het is waar wild Omdat je niet een officieel certificaat of licentie nodig om een ​​life coach te zijn, is de ware test van een coach … ze zijn echt heel erg goed in wat ze doen?

Niemand geeft waar u uw coaching certificaat.

Het is waar. Van de 100’s van mensen die ik verzorgd, ik heb slechts een handvol moest vragen of ik een certificaat. En zelfs als ze dat deden, ze wilden alleen een simpel “ja of nee” antwoord. (En ik kan ook zeggen dat onze Elite Life Coach Certification afgestudeerden een soortgelijke ervaring hebben gehad.) Waarom? Omdat … je bent potentiële coaching klanten niet echt schelen als je “gecertificeerd” of niet. Dat doen ze niet.

Je geeft alleen als u een uitstekende coach.

Zorg goed voor jezelf als je kan hen helpen de dingen die ze willen bereiken bereiken. Je wilt weten of je hen kan helpen de dingen die zijn begraven diep in hen te ontdekken. U wilt weten of ze zich veilig voelen en kan worden opgewekt door met je te werken. U wilt weten of ze echt om het gevoel te luisteren. U wilt weten dat hun levens drastisch zal worden beïnvloed door de samenwerking met u. Dat is wat ze willen weten.

Dus nogmaals, je hoeft niet te worden op een coaching certificaat in een life coach.

Je moet gewoon echt, echt goed te zijn.

Als gevolg … als alles gaar is … zelfs als een stuk papier om “Life Coaching Certificate” zeggen op de top is niet vereist, je wilt een proces zijn, die je voorbereiden op een uitstekende leven of business coach zijn keuze.

U wilt een methode te vinden, in aanvulling op uw leven coach certificering, u zal helpen:

· Ken je rol en je helpen om duidelijk te bepalen hoe je waarde te brengen aan uw klanten

· Vraag krachtige vragen die hen helpen om uw klanten en zelfs hun oplossingen te ontdekken

· Heb vertrouwen in een coaching proces, zodat u met een van de achtergrond coach kan gebruiken met ongelooflijk veel vertrouwen

· Beoordeel uw sterke punten en weten hoe ze een zeer succesvolle coaching praktijk voortbouwen op deze sterke punten

· Bouw een marketing plan dat u zal toelaten om uw coaching praktijk te starten en succesvol te verbinden met je doelgroep

· Weet hoe de logistiek van een coaching praktijk te behandelen, zodat u uw bedrijf op te bouwen met beveiliging

· Verder groeien als coach … zelfs als uw praktijk blijft groeien en bloeien

… Dus je moet een Life Coaching Certificate te coachen? Nope. Je hoeft alleen een bizar geweldige life coach.

Kun je het doen? Wij geloven dat je kunt … vooral als je bewust kiest een beproefde methode die u zullen helpen voor te bereiden en het bereiken van het!

Dit zijn de dingen die hebben geholpen de afgestudeerden van Mindset coach, niet alleen van invloed op de mensen die ze zich geroepen voelen om te helpen, maar ook om een ​​winstgevende en duurzame leven coaching praktijk op te bouwen .

Executive Coaching – 7 Effectieve Coaching Tips

1. Gebruik een gestructureerd proces bij coaching leidinggevenden en aspirant-leiders van een organisatie. Volgens een vast protocol pre-coaching assessment, het stellen van doelen en coaching activiteiten.

2. Werk een-op-een of met een zeer kleine groep mensen. Vergeet niet, Executive Coaching is veel ingewikkelder te vergelijken met een andere vorm van coaching, zodat het zou helpen als je de trein 1-3 personen per keer.

3. Als consultant, je verwacht dat je gids en expertise helpen om uw coachee te verbeteren om zichzelf, beslissingen nemen, hun gedrag veranderen, en hun taken op een zo efficiënt en wijze.

4. Zorg ervoor dat u altijd om te kalmeren of helpen bij het opbouwen van uw coachee en positieve houding vol te houden in hun werk en hun zelfvertrouwen, bouwen vooral wanneer zij worden geconfronteerd met moeilijke uitdagingen, emotionele dieptepunten, en twijfel aan jezelf en ze worden geconfronteerd met nieuwe kansen en hoge stress in verband met hun werk.

5. Help cliënten denken anders breken met het traditionele denken en hen te helpen, niet alleen in de uitoefening van hun taken, maar ook in het leiden van hun teams creatief.

6. Leer uw klanten hoe om te gaan met moeilijke mensen in hun organisaties. Als leiders, moeten ze weten hoe om te gaan met werknemers die moeilijk te hanteren lijkt. Help ze kopen een vrachtwagenlading van geduld om te begrijpen de behoeften van deze moeilijke medewerkers, waardoor ze de situatie om te gaan met minder weerstand mogelijk.

7. Help je klanten verbeteren van hun leiderschap, communicatie, motivatie en sociale vaardigheden. Deze zijn van groot belang bij de uitvoering van hun werk. Indien nodig, kunt u hen te voorzien van trainingen en seminars, of toegang tot relevante online bronnen.

Tv-meubel Empire – crèmewit gelakt

 

De Tv-meubel Empire – crèmewit gelakt – met 3 vakken (Empire tv-meubel – crèmewit gelakt – met 3 vakken) van mooved voordelig online. Dimensies: Breedte: 180cm Hoogte: 36,5cm Diepte: 55cm Kleur: Materiaal: . Verzending is gratis! Deze en vele andere mooved producten vind je bij Home24, de partner voor uw huis!

via  Weijers Meubelen.

Patrizia Pepe Blazer Beige

Dames Jassen Patrizia Pepe Blazer Beige Aanbieding en Sale acties van Patrizia Pepe Jassen online.Webwinkel: ZalandoLeverbare maten: 40Levertijd: 2-3 dagenBezorgkosten – GratisRetour kosten – Gratis

via http://www.idca.nl

De voors en tegens van het GROW coaching model

Het is onduidelijk wie oorspronkelijk ontwikkeld het GROW-model, maar het wordt gedacht door sommigen dat het is ontwikkeld door Alexander Graham, maar populair gemaakt door Sir John Whitmore.

Voor degenen die het coachen van de GROW-model voorziet niet in een zeer nuttig kader. Door het ondersteunen van de coachee echt beseffen wat ze voorkomen dat het gesprek, zal het helpen dat het om een ​​doelloos chatten. Als het doel is “SMARTend ‘om een ​​specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant doel met een tijdslimiet, zodat beiden weten het, coach en coachee precies in welke richting de vergadering zou moeten gaan

in deze context, in een groep coaching of zelfs een zakelijke bijeenkomst context waarin de trainer of facilitator bij het begin een gemeenschappelijke algemene doel kan bewerkstelligen, en voor de sessie, dan door arbeid “waar zijn ze nu? ‘opties voor verdere actie en speciale actie. ( 1999002)

Maar het model is altijd nodig, vooral bij het werken op een een-op-een basis helpt uw ​​coachee maken significante en blijvende verandering? Hoewel natuurlijk is het goed om een ​​gevoel van wat de coachee wil uit het gesprek Een goede coach zal vaak ontdekken andere problemen, als onderdeel van een coaching sessie en is geplakt met het eerste doelpunt, de echte problemen van de oppervlakte komen worden voorkomen.

Terwijl de GROW-model om flexibel te zijn, ik coach te meer op hun vermogen om als alleen luisteren en volg het voorbeeld te volgen van de klant gezien. De coactieve coaching aanpak (zie boek Co-Active Coaching door Laura Whitworth, Karen Kimsey-House, Henry Kimsey-House, Phillip Sandahl) is heel anders, en het spreekt over “Dans in de tijd ‘met de klant om zorgvuldig en met luisteren je intuïtie om gewoon te gaan met de klant op basis van hun energie en waar ze naartoe gaan in het gesprek.

De laatste fase is de weg vooruit wil groeien in andere woorden, is de fase waar de klant wordt geïdentificeerd, maatregelen worden genomen. Tijdens de coaching over het nemen van een klant aan de voorkant, niet elke sessie kan resulteren in zekere mate., als we als coaches op het vinden van de actie en zich te concentreren op zijn zo geconcentreerd dat ‘doen’ we kunnen het belang van alleen het bewustzijn van het zien klanten over wie ze zijn, wat ze zien, wat ze in andere woorden, het gevoel van “wordt” het zuren toezicht.

Ik ken coaches die zo graag hun klanten de handel dat ze dat niet doen, dus ze volledig te verkennen wat voor hen belangrijk is en wat hun onderliggende problemen leiden tot acties die niet echt zijn toegewijd en zelden leiden tot wezenlijke veranderingen in hun klanten. Indien de klant voldoende tijd besteedt aan ‘natuur’ en niet ‘doen’, dan is actie automatisch uit het gesprek vallen en zal worden geleid door de klant. En de weg naar de toekomst kan gewoon een verplichting om weg te lopen en blijven sommige van de kwesties die te weerspiegelen.

Het voordeel van het GROW coaching model dat het een structuur te begeleiden de trainer heeft ook een keerzijde. .. Zolang een coach is een structuur om het gesprek te begeleiden en houden u op de rails, zullen ze in orde zijn voor de klant om fout te voeren het gesprek.

Dus, als je een coach af hoe je met behulp van het GROW-model? Is het u te begeleiden of je belemmeren? Heeft u meer tijd besteden aan nadenken over waar in het model of bent u gericht op het luisteren en voor uw klanten 100%? En wie het initiatief genomen heeft … u of de klant

?

Next Page