Coaching voor Accountability

Laten we praten over coaching en accountability:

Ongeacht uw branche, moeten de werknemers op alle niveaus hebben de verantwoordelijkheid voor het werk dat ze krijgen in plaats daarvan voor betaald. Houd hen verantwoordelijk is een evenwichtsoefening, omdat de meeste managers niet de relatie wilt en toch de stroomonderbreking kwaad om worden aangepakt. Dit creëert een double bind waar managers het gevoel dat ze moeten kiezen tussen twee inadequate posities: het onderhoud van de relatie ten koste van de verloren prestaties of het behalen van prestaties ten koste van een beschadigde relatie. Vaak, managers ofwel voorkomen dat deze moeilijke interacties (vlucht) of raak ze met een gepantserde positie (battle) opgelost met schuld en woede, het probleem terwijl het omzeilen van die inherent zijn aan deze discussies om de stress en kwetsbaarheid te krijgen. Laat u spelen deze twee scenario’s en vind een aantal alternatieven.

De werknemer wordt gevraagd naar het kantoor van een manager om te komen en uit te leggen wat de oorzaak van een stroomstoring. Tijdens deze discussie, de manager, een reeks van verklaringen en / of excuses luisteren getroffen of ontkracht het vermogen van de werknemer uit te voeren zoals vereist. Aan de andere kant kan de werknemer gewoon zeggen dat hij / zij niet vergeten of gericht op iets anders dan de prioriteit. Okay, maakte een verslag over het probleem, wat nu? Laten we eens kijken naar een gevecht reactie eerste.

Een bedrijf baas vertelde me, dat is wanneer hij brengt de grote kanonnen, want hij is een fervent voorstander van het afleggen van verantwoording. Veel geschreeuw en bedreigingen van beëindiging te volgen, maar leiden geen gevolgen op alle. Ik vroeg hem hoe hij zich voelde deze methode was effectief de benodigde verandering in de schepping en eerlijk hij meldde dat het niet was. Hij deelde zijn echte verwarring en frustratie, mensen zouden niet het juiste te doen, vooral na de reguliere “accountability” door deze pijnlijke discussie. Met terugkerende stroomstoringen, zou hij deze discussies te herhalen, simpelweg verhogen van de duur en de omvang van de uitbraak. Hij was de straf voor de slechte prestaties, omdat er geen ander gevolg dan dat bij hem tijdens deze tirades. Dit is natuurlijk van invloed op alle interacties met hem negatief. De relaties werden beschadigd en bleef problemen. – Een worst-case scenario verantwoording

Dit gevecht reactie verwart verantwoording met vijandigheid. Mensen houden niet beledigd en is meestal een vriend om de ervaring te delen, om geruststelling te krijgen dat het echte probleem was niet haar stroomstoring maar het ongepaste gedrag van de baas. Zo moeder, schreeuwen op en bedreigt haar wangedrag kinderen in de supermarkt, maar doet niets om anders dan opgelopen zijn tirades hun gedrag te stoppen, zal onze chef zijn volk te leren dat er geen gevolgen voor hun “wangedrag” en dus is het niet het geval is ongeacht of ze “zich gedragen” of niet. Dit bedreigt de emotionele bankrekening en leiderschap geloofwaardigheid en, na verloop van tijd dat ze beide zullen presteren.

De meest voorkomende reactie is de vlucht. Dit gebeurt op alle niveaus en kan vele vormen aannemen. Zo vroeg ik een andere baas, de VP van Sales Coach. Hij bracht in veel bedrijven, maar was inconsistent nodig bij het verkrijgen van volledige en nauwkeurige informatie met het oog op de verkoop en de communicatie naar anderen te vervullen. Na een aantal vergaderingen, vroegen ze of ik dacht dat hij kon worden gered. Ik zei ja, maar dat hij feedback nodig zou hebben op hun prestaties en moeten progressieve discipline toen hij zwierf uit het actieplan voor de veranderingen gewenst door hem. Zij verwierpen het idee dat ze moeten hebben om de prestaties van iemand te beheren op een VP positie en uiteindelijk ontslagen een $ 4.000.000 $ producent voor haar bedrijf. Hebben

Veel managers niet in de behoefte om dit deel te doen van hun opleiding vaardigheden werk (verrassend vaak) of ze kunnen gewoon niet geloven dat ze moeten hebben om het werk van andere volwassenen in het doen Beheer werk. Het resultaat: niet te worden aangepakt onvoldoende functioneren. Wat wij toestaan ​​aanhoudt. Kleine problemen kunnen groeien in dit scenario, totdat de manager niet meer over de relatie zorg en maakt dan een eerste bezoek in HR verwachten dat de werknemer worden beëindigd. Geen gesprek, geen feedback, geen progressieve discipline -. Straight from

In beide voorbeelden is er weinig begrip van de functie van verantwoording in het ontwerp gewenst gedrag op de werkvloer. Eerlijk en onpartijdig consequenties moeten worden geleverd indien nodig, maar deze interacties mag niet worden schreeuwen, die geen gevolgen dragen en pijn toekomst loyaliteit, prestaties en vooruitgang retentie. Echte verantwoording effectief gevormd werknemer gedrag terwijl positieve relaties, aan de prestatie-eisen met succes voldaan – de enige oplossing voor de manager double bind. Dit betekent dat op geen enkel moment, de relatie moet altijd worden gebruikt als een straf voor stroomuitval. Het is deze relatie, de eerste pauze in de Gallup onderzoek alle regels vertelt ons is de belangrijkste variabele in het creëren van een sterke en succesvolle werkplek. We kunnen ons niet veroorloven om de reactiviteit, vijandigheid te verliezen en de schuld van ons; Integendeel, het is het beste instrument dat we hebben met onze medewerkers om excellentie

maken

Elementen van verantwoording discussies:.

1. Gewoon de feiten mevrouw. Duidelijk uw beschrijvingen van het probleem van de oordelen, kritiek of veronderstellingen. Beschrijf enkel de probleemgedrag – wat de werknemer deed of zei. – Geen franje

2. Om te onderzoeken. Zorg ervoor dat u de oorzaak van het probleem te begrijpen. Door aan te tonen een oprechte nieuwsgierigheid, weet je zeker dat je volledig inzicht in het probleem en de goodwill van de werknemer, hoe je een resolutie op te bouwen die men kan het probleem voor eens en voor altijd op te lossen.

3. Je speelt je rol. Vergeet niet, we danken onze medewerkers een set-up voor succes. Als ze niet hebben wat ze nodig hebben om te slagen, kunnen ze niet geven ons de gedragingen die we willen. Zorg ervoor dat de verwachtingen duidelijk zijn, en dat de nodige opleiding, middelen en feedback werd verstrekt. Als we niet de factoren uiteengezet, kunnen we niet ethisch houden mensen verantwoordelijk voor hun gebrek aan prestaties.

4. Wees consequent, eerlijk en objectief in de levering van vaste effecten. Laat de ernst van de episode met emotionele reactiviteit, die de focus van hun aandacht verplaatst van het falen van de prestaties van uw boze niet te onderstrepen. Dit maakt het makkelijker voor hen om hun gedrag te verdisconteren en benadrukken uw wangedrag met hen te maken. Houd de aandacht op hun prestaties.

5. Tenslotte, het probleem aangepakt vroeg, als het nog klein en gemakkelijker op te lossen. Vergeet niet, is het gemakkelijk om te vermijden om te rechtvaardigen in deze fase – natuurlijk; Het kiezen slagen en het tijdsverloop van de interactie is belangrijk overwegingen. Maar het risico wachten is dat het probleem ernstiger, waardoor kans op grotere schade aan het bedrijf, de medewerkers en vaak manager die niet vroeg aangepakt. Sommige vroege verantwoording in de vorm van feedback kan helpen besparen u al drie of meer ernstige gevolgen.

Copyright 2008 Rick Piraino

[1999036]

Asics Gel Lyte III H307N 0101

De Asics Gel Lyte III H307N 0101 online aanbieding. Deze schoenen van Asics in de kleur wit zwart zijn een model voor Unisex Webwinkel: Frontrunner Levertijd: 1-2 dagen Leverbare maten: 35@36@37@38@39@40@41@42@43@44@45@46@47@

via Asics Gel Lyte III H307N 0101.

Coaching – 4 stappen naar een coaching programma te maken

Er zijn enkele fundamentele principes om een ​​coaching programma te maken. Als een echte persoon in uw coaching, zie je leerlingen hebben dat en voelt dat je kunt vertrouwen. Definieer uw coaching doelen is een ander zeer belangrijk om structuur te bieden. Als mensen, voelen we ons veiliger als we doen wat logisch en vertrouwd lijkt. Dus, als we moeten een efficiënte gewoonten voor succes te ontwikkelen door te blijven om het te doen, voelen ze zich meer en meer vertrouwd. Vooral als we de gewenste resultaten die we, zien we dat de consistentie is de sleutel tot ons succes. Een ander belangrijk onderdeel van het opbouwen van een solide coaching programma is de vaststelling van regels. Als we vaststellen en de rechtsstaat vastgestelde regels te handhaven, ontwikkelen we de gewoonte van consistentie. Revealed -. 4 stappen naar een coaching programma

1. Vergeet niet om op te bouwen en te werken lijst met de instelling die u een onvergetelijke relatie met deze mensen te bouwen. U maakt een verschil in de levens van mensen op uw lijst. U bevriend hen en toont hen hoe ze volledig oplossen van hun problemen hartverscheurend. Wat je doet is groot voor hen.

2. de mensen (je), de tijd nemen om anderen te coachen andere voelen zich voldaan om ervoor te blijven als echte vrienden in het geheugen. Vond uw coaching programma en verbazingwekkend effectieve technieken binnen haar grenzen aan de behoeften en wensen van veel mensen op uw lijst te vullen. Merk op dat als u. Met de mensen op de lijst, die u laten zien hoe om te krijgen wat ze echt willen werken vanuit het leven Dat betekent veel voor hen.

3. Er is kracht in het volgen van een succesvol proces. Uw coaching programma is een succes proces. Als mensen zich verbinden tot het investeren in zichzelf, ze doen wat nodig is om succesvol te zijn. Er is kracht in de biecht aan een bewezen plan. Omdat je weet, en te genieten van het volledige effect van deze kracht, u ervoor kiest om het te delen, zodat anderen gedijen in hun werk. Als je anderen ziet opbloeien en eigenlijk leven van hun dromen, iets wat diep in je motiveert je om het te delen. Als u deze delen, verspreiden een glimlach op je gezicht als je ziet mensen genieten van echte welvaart als gevolg van het gebruik van uw coaching programma methoden.

4. Sommige mensen gedijen op chaos. Je kon veel activiteiten te doen. Maar zo druk en lopen rond in cirkels is zinloos anders dan te druk gerichte acties die focus en aandacht vereisen te houden. Door het plannen prestatie echter eenvoudig. Dus, als u van plan activiteiten om bepaalde doelen te bereiken, verwachten te krijgen wat je … leven vervulling uitgelijnd.

tot

Alle succesvolle ondernemers te bieden en om een ​​plan dat een logische ene na het succes proces volgt vast te stellen. Als u dit proces te volgen, geniet zij vonden binnen dit plan de macht. Zal je een krachtige vorm van coaching programma dat resulteert in uw studenten hebben het gevoel vervuld zijn? Als u van plan om uw student bankrekeningen te vullen als gevolg van hoge kaartverkoop succes? Als u en uw leerlingen om methodisch en zorgvuldig om maatregelen stappen te nemen om de doelen te bereiken, dan win je!

Nu Voordeliger Parfum Online Shop Damesgeuren
image-85.jpg

http://www.dsgndscnt.nl/wp-content/uploads/2014/03/3473311540508.jpg

Ontdek nu de voordelige Eau pour Homme eau de toilette Giorgio Armani Eau pour Homme 50 ml eau de toilette spray parfums eau de toilette Armani Eau pour Homme voor hem Parum

online kopen Bestel goedkoop online

Antony Morato overhemd Mmsl00141 Bianco

 

De Antony Morato overhemd Mmsl00141 Bianco voor Heren van het fashion merk Antony Morato voordelig online.Overhemden – Antony Morato – men Kleur is WIT. Materiaal Katoen 76%, Polyamide 21%, Elastan 3% Leverbare maten: 44

via Antony Morato overhemd

ELVINE SLIMSON FADED RUST Oranje

Actie ELVINE SLIMSON FADED RUST in de kleur Oranje, Heren Broeken van het kleding merk ElvineChino van Elvine genaamd de Slimson in katoen van een fijne kwaliteit. Deze chino heeft aan de achterzijde twee zakken waarvan een met een ritssluiting, de andere met een knoop.

via ELVINE SLIMSON FADED RUST Oranje | Cute but Wrong.

Vind je voetbal coaching stijl

Wat is een coachende stijl?

Een voetbal coachende stijl van hoe je de dingen die de manier waarop je communiceert en wat voor soort teken dat u onthullen tijdens al het bovenstaande.

is een coachende stijl doen …

Als jeugdvoetbal als coach voert een sessie en wist een spel, en is in gesprek met spelers, disciplines en beloningen spelers die zullen (gepercipieerde andere coaches, scheidsrechters, spelers, coaches en ouders en andere mensen die betrokken zijn bij het spel) van zijn omgeving en hoeveel verantwoordelijkheid voor het team, gezien de gevolgen van het hele team.

“In de praktijk, de coach komt met zijn eigen agenda en dwingt me om iets wat ik eigenlijk niet wil doen.” Dit is een standaard probleem voor veel kinderen voetballen. Hoe precies doet een coach te beheren om de spelers wat ze echt willen en wat ze nodig hebben (ondanks het feit dat deze ideeën gaan in verschillende richtingen)?

Het is mogelijk om te categoriseren, zoals coaches delen hun informatie in drie verschillende coaching stijlen. autoritaire, casual en coöperatie (1.999.002) (1.999.001) De autoritaire stijl, toont de coach, wat gaat doen, hoe je het deed en geeft antwoord op alle problemen. De casual stijl in actie wanneer een coach laat de spelers om te beslissen wat en hoe dat te doen op het veld. Met de coöperatieve stijl, de coach legt de informatie op een manier die volledige inzet van de speler te krijgen, schept voorwaarden voor het oplossen van problemen, en maakt gebruik van begeleide vragen, waardoor spelers een deel van je eigen proces van ontdekking.

Hier zijn alle 3 types dichterbij … (1.999.002) (1.999.001) autoritaire stijl (dictator) en de belangrijkste kenmerken: (1.999.002) (1.999.001) De autoritaire coach neemt alle beslissingen zonder enige inbreng van spelers in het leerproces. Hij maakt spelers lopen goed, door te doen wat van hen wordt verlangd. Zijn spelers moeten luisteren, opnemen en uitvoeren van zijn bevelen. De feedback wordt meestal gegeven door middel van aanwijzingen (bijvoorbeeld: “Doe dit, doe dat niet”) (1.999.002) (1.999.001) voordelen: (1.999.002) (1.999.001) speler leert discipline en structuur
Trainer is meestal zeer duidelijk en in de natuur georganiseerd
Trainers kunnen de spelers krijgen om sneller in eerste instantie reageren
Coach kan u helpen een speler te ongericht, wat belangrijk is om te worden herinnerd
Coach kan waarschijnlijk verminderen beheer tijd met jongere kinderen alleen door hen om hen te leiden precies wat en wanneer

Nadelen:

bijna alle spelers is slechts tijdelijke wijzigingen met dit soort aanpak en als gevolg daarvan voelen machteloos; Zo konden spelers rekenen tijdens een sessie, de activiteit van de coach, maar het kon niet begrijpen om te oefenen (of trust) genoeg of het doen van het op uw eigen
het pijn doet het vertrouwen van een speler en eigenwaarde wanneer de focus ligt altijd op de presentatie; Spelers kunnen robots die alleen slaat niet ontwikkelen van de instructies en hun eigen gevoel van probleemoplossende en besluitvormingsprocessen
het is voor een coach om uiteindelijk op een negatief bij gebruik van deze methode heel goed mogelijk; sommige misschien het feit dat leren een proces over het hoofd gezien en overstuur wanneer de speler niet in staat is om uit te voeren wat er gevraagd wordt
Coach heeft meestal een houding die niet prettig is en denkt dat hij of zij zal de hele tijd ernstig of misschien moet de speler reageert niet
Focus coach is alleen op het resultaat; als gevolg daarvan, de spelers zijn niet altijd even goed over de verbetering van de jeugd, als de juiste ontwikkeling van de vaardigheid en de besluitvorming verder worden genegeerd, als de eisen worden gesneden op de hoeken tactische coach om te winnen

. Conclusie:

Dit is nooit een effectieve manier met zeer jonge spelers, de grote hoeveelheden positieve steun en bevestiging nodig is.

Het zou kunnen helpen om de spelers om orders op te volgen, maar waarschijnlijk niet om de jonge spelers te ondersteunen., Om een ​​positieve mindset en / of een goed karakter te verwerven voor die kwestie

Casual Stijl (promotor) en de belangrijkste kenmerken: (1.999.002) (1.999.001) De casual trainer maakt meestal de speler om het programma te starten en zijn coaching bepalen. Hij heeft de neiging om zo weinig beslissingen mogelijk als zijn benadering toont weinig of geen richting, discipline, of instructie. Het is zeker moeilijk kan het minst stijl, in werking gesteld en wordt vaak gebruikt door coaches die toevallig op het coachen van onervaren of zeer naïef.

Natuurlijk, de spelers meestal de voorkeur aan deze stijl van coachen. , Het grootste probleem, gebruik deze “lui” stijl, echter, is het feit dat de spelers niet veel evolueren van het gebrek aan sturing en begeleiding van de coach biedt. Zo kon de coach alleen richten op de dingen die goed gedaan. Zonder aanwijzingen over wat moet worden gebruikt, de speler continu herhaald een gewoonte die niet effectief tot op dit punt

Benefits is:.

krijgen spelers kunnen gemakkelijker opgewonden over voetbal
Spelers kunnen een beter gevoel voor het oplossen van problemen en besluitvorming krijgen, lopen ze de “toon”
Spelers krijgen een betere kans om hun eigen “stem” te ontwikkelen

Nadelen:

coaches die deze stijl te nemen meestal niet de vaardigheden of kennis die nodig is om les te geven hebben
Discipline problemen worden nauwelijks behandeld in de regel, en dus nog steeds uit de hand, totdat ze een groot probleem
Coaches hebben weinig of geen doelen en zo moeilijk te motiveren of te ontwikkelen, om de spelers nieuwe vaardigheden en concepten leren
goede spelers zijn beter, zullen de goddelozen erger

Conclusie:

als een casual trainer, kunt u misschien meer kans dan een leraar, een oppas / Supervisor. Deze alleen van toepassing op voorwaarde dat u volledig vertrouwen in je spelers. Wees niet bang voor dit soort niet te maken, maar gebruik het verstandig

Samenwerkingsgerichte (leraar) de belangrijkste kenmerken: (1.999.002) (1.999.001) Een coach die deze stijl implementeert is het een toonaangevende en deelt de besluitvorming met de spelers, terwijl de erkenning van de verantwoordelijkheid, leiderschap, met als doel een “team” vormen. Door het gebruik van vragen, het helpt om goed worden gedefinieerd, doelen en doelstellingen over wat te doen en hoe het te doen in samenwerking met zijn spelers. Hierdoor zullen ze harder werken om deze doelen te zetten, om het behalen en meer respect worden getoond. Ook zullen ze eerder bereid zijn om te luisteren als ze weten dat sommige van hun ideeën zal met de trainer als echt geïnteresseerd zijn in hun adviezen worden genomen als een geheel en niet alleen om te presteren in hun vermogen of vaardigheid of om het team te helpen winnen. Een coach moet altijd een interesse in zijn spelers buiten het spel zelf, die het meer toegankelijk maakt, als een speler of het team vragen of opmerkingen

Voordelen:.

spelers een actieve rol tijdens haar eigen ontdekking proces dat hun inzet in het algemeen versterkt, de mogelijkheid voor de lange termijn veranderingen en minder burnout Player
een betere relatie tussen coaches en spelers, waarbij de hoeveelheid, variëteit, flexibiliteit en kwaliteit van de informatie toeneemt uitgewisseld Set-up
Spelers zijn minder geïntimideerd om ideeën en vragen te verkennen
Spelers zijn beleidsmakers en leren dat proces is belangrijker dan het resultaat
Coach krijgt meer feedback van de studenten, zodat ze zich meer bewust van hoe het verbeteren van de leeromgeving en het aanpassen
het toegenomen gebruik van de typische vragen in deze aanpak helpt uitrusten studenten om hun eigen problemen en minder ‘Coach afhankelijk “, een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid

op te lossen

Nadelen creëert:

coach kan in de val op vragen die te breed zijn vragen, en leiden de studenten in lange, onnodige discussies
Coach kan te veel praten en dus de ervaring voor de spelers verminderen tot de nodige vaardigheden te leren
Trainers houden doorgaans een soort van valse overtuiging dat dit type procedure suggereert dat er geen structuur kunnen zijn, en de spelers zullen in staat te doen wat ze willen en nemen het veld (zelfs als er een les is volledige coach driven ‘)

Conclusie “-speler gecentreerd, het moet nog steeds worden”:

Tenzij de jongeren de mogelijkheid om adviezen en besluiten die te uiten, zullen ze niet verantwoordelijke volwassene die is het belangrijkste doel in dit alles.

om Welke stijl gebruiken?

trainers zijn mensen die een verschil in het leven van de spelers, de speler huizen, en de lokale gemeenschap. Zijn of haar beslissingen kunnen genieten van een verscheidenheid van terreinen van het leven van een speler die moet worden genomen bij een voetbal coachende stijl is geselecteerd.

aan de coach om te gaan vaak met een stijl van hun persoonlijkheid en vastbesloten om zichzelf en hun werkzaamheid vanaf het begin te beperken. Afhankelijk van de make-up, behoeften en doelstellingen van individuen en teams is een goede coach te trekken uit ervaring en elke stijl op verschillende tijdstippen. De coöperatieve stijl wordt aanbevolen als je spelers op de verantwoordelijkheid van de woning kan nemen en, indien de situatie voor het leren van progressieve vaardigheden, besluitvorming en het oplossen van problemen.

Casual is het meest geschikt wanneer een coach wil spelers enthousiast over de sport of het team moreel moet worden verbeterd.

zou

helpen Autoritaire, zo niet het team gericht en vereist van wat belangrijk is om te worden herinnerd is. Dan weer, kan de coach heel goed zijn favoriete stijl in vrijwel elk van deze scenario’s toe te passen of te gaan met een bepaalde dit wenselijk vindt.

Cheap Monday Contrast Shirt

Overhemden van Cheap Monday Cheap Monday Contrast Shirt Spijkershirt van CHEAP MONDAY met klassieke kraag en manchetten met één knoop. Knopen aan de voorzijde. Gemaakt van katoen.Webwinkel: NellyKleur: BlauwLeverbare maten: Small,Medium,Large,X-LargeLevertijd: 1-2 dagen

via Cheap Monday Contrast Shirt.

Professionele coaching in de engineering

Wat is professionele coaching?

Iedere medewerker in uw bedrijf, zelfs de beste en slimste, gebeurt af en toe een probleem dat te groot, moeilijk of intimiderend op te lossen lijkt. Voor sommige kan het een technische uitdaging waarvoor ze niet de achtergrond zijn; voor anderen kan het een administratieve situatie die ze niet eerder hebben meegemaakt; en voor anderen kan het een strategische beslissing met enorme gevolgen. In ieder geval kan de werknemer worden verward en geïntimideerd en achter de uitdaging. Hoe kun je ze uit deze situatie en weer op de rails

Ze hebben al twee benaderingen:? Onderwijs en zorg, en ze werken goed genoeg, als de werknemer alleen nadere informatie of aanwijzingen over hoe om door te breken. Maar soms zijn deze niet genoeg zijn, soms de werknemer nodig heeft om hun eigen weg door het probleem te vinden, en dit is waar een professionele coach nuttig kan zijn. Een professionele coach gaat ervan uit dat de werknemers die reeds bevoegd zijn om het probleem op te lossen, en helpt haar bundelen hun middelen, maak een plan en voer het plan tot een goed einde. Het is niet echt een ervaring met lesgeven: het is een manier om hen leidde door de complexiteit van het probleem naar een nieuwe oplossing

Nieuwe Over Coaching Engineers

Veel industrieën.? aangenomen coaching als standaard management mogelijkheden, maar de technische gebieden lijken te zijn achter de curve – waarom zou dat zijn? Eerst meeste technische culturen wantrouwen van de warme en fuzzy voor problemen die niet kunnen worden gereduceerd tot een werkwijze. In feite, coaching is allesbehalve warm en fuzzy, maar het beeld blijft en maakt Manager Engineering nerveus over het vragen om coaching help

Second, ingenieurs zijn onverbeterlijke problem solver -. Je hele training draait om het idee dat elk probleem kan worden opgelost met de juiste analytische instrumenten en voldoende inspanning. Dus als een ingenieur zit vast achter een heel moeilijk probleem, kunnen ze proberen voor een zeer lange tijd om ze op te lossen met alle technieken. In hun opleiding Soms is deze aanpak werkt, maar vaak is het probleem niet extern: het is achter zijn eigen kijk op de wereld, of is te geïntimideerd om te beginnen. Het stelt engineers om een ​​zeer lange tijd in beslag nemen om hulp te vragen wanneer ze. Met een probleem dat ze niet kunnen oplossen, alleen waar zou de coaching in vergelijking met de meeste voordeel

Coaching voor engineering Executives

Het idee van executive coaching is niet nieuw: bedrijven hun meest managers met externe coaching bieden al jaren, en Executive Coaching is standaard geworden bedrijfspraktijk in vele industrieën. Coaches helpen managers om na te denken door middel van complexe beslissingen, help ze uit ingewikkelde beoordelingen en bieden een luisterend oor en eerlijke feedback aan de belastingen aan de top. Maar engineering van leidinggevenden zijn een aantal van de laatste om de toegang tot professionele coaching hebben. Waarom zou dit zijn? Ik denk dat de specifieke aard van de technische zaken maakt het moeilijk om bekwaam genoeg managers coachen met de gedetailleerde beslissingen die ze nodig hebben om te helpen. Het is moeilijk voor een manager om effectief te werken met een trainer als ze ooit de context van hun uitdagingen en beslissingen uit te leggen.

Coaching voor Manager Engineering

De middle managers zijn de miskende helden van elke organisatie: U bent verantwoordelijk voor het vertalen van business strategieën in plannen en schema’s, het coördineren en de toewijzing van middelen en van het inhuren, vuren, en het beheer van het grootste deel van de medewerkers. Ze hebben een complexe, onzekere banen en zijn ze meer kans om opgemerkt te worden als er dingen fout gaan, alsof hun divisie vlot verloopt.

Professionele coaching helpt technische managers op alle niveaus op de moeilijke beslissingen richten dat ze moeten doen om de risico’s af te wegen tegen de voordelen, om na te denken door middel van toewijzingen, en om de beste beslissingen in moeilijke situaties te maken. Coaches bieden ook steun en aanmoediging voor engineering managers die, in stressvolle situaties zijn eenzaam.

Coaching voor Project Manager

In Engineering Management, Project Manager is het punt van de speer. Het is project manager te formuleren en plannen om te reageren op crises in het schema of personeel, mentor en leiden hun leden project en hebben complexe rapport project status en situaties in eenvoudige termen, hun eigen leiders voort te zetten. Om haar leven te compliceren, zijn veel projectmanagers rechtstreeks gepromoveerd uit de rangen van ingenieurs en krijgen weinig of geen opleiding voor de nieuwe vaardigheden die nodig zijn van hen.

Een project om een ​​professionele coach hun nieuwe vaardigheden in een veilige omgeving om weer te oefenen, en kan door middel van de nieuwe relatie tussen zichzelf en de leden project en die kunnen hun oud-collega’s te spreken. U kunt proberen verschillende manieren van omgaan met hun eigen managers of leden richten hun project voor het aanwijzen van zichzelf te plegen.

Coaching voor individuele medewerkers

En hoe zit het met de engineers zelf – de arbeiders in de hutten die de software of de lay-out van de circuits te schrijven of het ontwerpen van de mechanische verbindingen die verder gaan in het product – wat gebruik kunnen maken van een coach? Individuele medewerkers ervaren dezelfde uitdagingen en frustraties als een van de managers en een coach kan hen helpen omgaan met de druk van het werk, of om hun werk af te wegen tegen de eisen van hun vrienden en familie. U kunt een coach gebruiken door een aantal van hun carrière doelen te praten, of om de technologieën die ze nodig hebben om succesvol te identificeren. En een trainer fungeert als een belangrijke veiligheidsklep voor de frustraties die de ingenieur zou kunnen rijden van de deur anders.

Conclusie

Als werknemers om te vechten en te beheren uw technische organisatie kijken professionele coaching als een ander hulpmiddel voor het houden van medewerkers op alle niveaus, gefocust, gemotiveerd en tevreden , De lage kosten van professionele coaching voor ingenieurs is goed besteed geld.

Fornarina SAMPEY Boyfriend jeans Blauw

De Fornarina SAMPEY Boyfriend jeans Blauw nu online met voordeel bestellen. Model is voor Dames.

Het merk van deze Jeans is Fornarina.

SAMPEY Boyfriend jeans Blauw

Leverbare maten: 24|25|26|27|28|29|30|31|32

Kleur van de Jeans is Blauw

Model: Relaxed Fit

via www.jeans2outlet.nl/

Tommy Hilfiger – Flag Trunk Crosby Olympian Blue

Tommy Hilfiger – Flag Trunk Crosby Olympian Blue Heren Boxershort van Tommy Hilfiger kleur Blauw materiaal 93% katoen 7% elasthan

Webwinkel: Twyst

Materiaal: 93% katoen 7% elasthan

Leverbare maten: S@M@XXL@

Bezorgkosten: Gratis

Retour: Binnen 30 dagen

Levertijd: 1 dag

via  Ondermodehoek.

Life Coaching Vs advies

“We kunnen niet een fakkel naar de toekomst te houden zonder het verhelderen van ons eigen licht.” – Ben Sweetland

adviesdiensten

Wat is begeleiding

Advies is adviezen of opdrachten in het beheer van de beoordeling of het gedrag van de klant gegeven tijdens het luisteren op hetzelfde moment aan de klant . Het is een soort van relatie en de respons op de klanten om hen te helpen om te verkennen, te verduidelijken en. Voor de oplossing van de problemen in hun leven Consulting heeft de neiging om te kijken naar het verleden, de verwerking en probeert om emoties te begrijpen, waarom de moeilijkheden klant bepaalde zaken in hun leven. Het gaat om het ondersteunen van de cliënt proces te begrijpen en op te lossen deze problemen, door in het heden meer volledig te leven.

Degenen die naar begeleiding komen? Klanten komen uit alle lagen van het leven en alle beroepen; ze zijn jong en oud. Klanten komen meestal aan begeleiding als ze. Emotionele moeite hebben met een bepaald onderwerp Klanten komen voor de begeleiding geen licht aan het eind van de tunnel. Klanten hebben vaak gevoelens zoals woede, verdriet, angst, zo intens dat ze helpen, nodig om te verwerken deze gevoelens worden gebotteld. Klanten, als ze last hebben van problemen zoals eetstoornissen of verslavingen zoals alcoholisme of roken. Er zijn anderen die misbruik hebben ervaren; verbaal, emotioneel, fysiek of seksueel in de kindertijd of als volwassenen Sommige mensen kunnen alleen ontevreden over de manier waarop haar leven gaat, kunnen sommige problemen op het werk te ervaren, op school of thuis. Anderen kunnen alleen diagnosticeren van een ziekte of handicap met betrekking tot deze of degenen die hebben geleerd om ze te sluiten Counsellor

.

Een persoon die advies geeft, en overleg. De consultant zal bijna altijd als de expert. De kerncompetenties van de consultants zijn een echte acceptatie van mensen zonder oordeel. De meeste adviseurs zullen een aanzienlijke onderwijs hebben en een brede kennis en ervaring van de vragen die ze. Raad over Ze steunen en proberen om gedachten en gevoelens vanuit het perspectief van de klant te begrijpen.

Wanneer het overleg plaats? Echter, begeleiding meestal gedaan in een veilige en vertrouwelijke omgeving deze dag mensen zijn op zoek naar online advies, de beslissing ook.

Coaching

“Alles kan worden genomen van een man, maar … de laatste van de vrijheden van de mens – een houding in een bepaalde samenloop van omstandigheden te kiezen, om zijn eigen weg te kiezen “. (P.104Man ‘s voor de betekenis van Viktor E. Frankl) (1.999.002) (1.999.001) Wat is coaching? (1.999.002) (1.999.001) De naam komt van het coachen van de sport, de titel gaat naar de persoon, de bijzondere taak en verantwoordelijkheid is het trainende atleten en teams om uit te blinken en te winnen bereiken. Zou overwegen geen team of atleet, de uitmuntendheid en het winnen van toernooien zonder een coach. Coaching is een relatief nieuw beroep uit in de jaren tachtig, te beginnen in een zakelijke omgeving, coaching is nu wijdverspreid en gebruikt in elk gebied van het leven van een klant. In coaching is de opdrachtgever verantwoordelijk is, het is allemaal over de agenda van de klanten en het hele proces is op de resultaten die de klant wil, geconcentreerd. Coaching begint waar de klant is nu in het heden en helpt de cliënt stellen en bereiken van hun specifieke doelen. Coaching is over het verbeteren van de prestaties, het gaat over zelfvertrouwen en het is om beslissingen te nemen. Coaching is meer volledig leeft in het heden met de toekomst in het achterhoofd

. Volgens de ICF (International Coach Federation), kan coaching worden gezien als “een voortdurende samenwerking met de klant vervullen uitkomsten worden vastgelegd in hun persoonlijke hulp en professionele leven te produceren. Door het proces van coaching, klanten verdiepen hun leerproces, hun prestaties te verbeteren en te verbeteren hun kwaliteit van leven. “

Een andere definitie van de auteurs van het Co-Active Coaching” Coaching is vooral over de ontdekking, bewustwording en keuze. Het is een manier om mensen in staat te stellen hun eigen antwoorden effectief te vinden, aan te moedigen en hen te steunen op een pad als het blijft belangrijke beslissingen te nemen “

Wie gaat om coaching doen?

klanten komen uit alle lagen van het leven en alle beroepen; ze zijn jong en oud. Grote bedrijven aan kleine ondernemingen in aanmerking komen voor groepscoaching. In principe iedereen die op zoek is naar oplossingen om hun prestaties te verbeteren en soms om de excellentie in het coachen. Mensen komen omdat ze willen dat dingen anders zijn; ze zijn op zoek naar constructieve positieve verandering in hun leven. Ze komen omdat ze belangrijke doelen bereiken doelen: om een ​​nieuw bedrijf op te richten om een ​​nieuwe baan te krijgen om een ​​nieuw huis te kopen om gewicht te verliezen. Mensen komen naar coaching, omdat ze willen meer orde en balans in hun leven. Mensen komen omdat ze willen, vervulling, geluk, vreugde of plezier uit het leven. Ze komen ook omdat ze willen minder stress, minder verwarring, minder financiële druk in het leven.

“Je krijgt de beste inspanning van anderen niet door het aansteken van een brand onder hen, maar door een brand binnen.” Bob Nelson

Coach:

De coach is een persoon met een set van vaardigheden die ze kunnen gebruiken om te helpen bij het stellen en bereiken van doelen en klanten aan te moedigen. De coach en de cliënt zijn actieve werknemers; ze vormen een alliantie tussen twee gelijken. De coach en de cliënt het ontwerp van hun samenwerking. De coach houdt de opdrachtgever verantwoordelijk om te weten dat de klant de antwoorden, of de antwoorden te vinden. De coach is altijd het antwoord op de reactie van de klanten op de hoogte, dat elk antwoord geeft informatie over waar te gaan. De coach houdt ze vooruit naar hun dromen en doelen.

De kerncompetenties van trainers zijn een echte acceptatie van mensen zonder oordeel hoorzitting concentreerde agenda met de klant in het achterhoofd. Een van de belangrijkste kenmerken van waarachtigheid een trainer wanneer klanten riskeren gaat veranderen, moeten ze zich veilig voelen om vrij met hun coach te spreken.

Conclusie

Na beoordeling van het verschil tussen coaching en begeleiding kan er geen verwarring tussen de twee rollen zijn. Coaching en counseling kan niet effectief samen te werken. Er is een duidelijke rol weggelegd voor de raad en als een klant advies nodig, zal een goede coach adviseer de klant is op zoek naar hen voor met coaching. Het tegenovergestelde zou geweldig zijn als aan het einde van een counseling programma een goede adviseur zou coaching aanraden aan hun klanten, zodat ze een betere kwaliteit van leven kan hebben.

Ontdek nu de Sieraden
image-176.jpg

Nu erg populair Goedkoop de BACK Logo Pearl Bracelet online bestellen. Geplateerde armband van BACK van hard materiaal. Gedecoreerd met studs. Diameter: 65 mm. website online aanschaffen
Ook in de online shop

adidas Performance Hardloopjack Wit

Dames Jassen adidas Performance Hardloopjack Wit Voordelig de Dames Jassen van het merk adidas Performance online kopen. Dames – Sport – Sportkleding – Jassen – Hardloopjacks Hardloopjack Wit Webwinkel: Zalando Sportmerk: adidas Performance Leverbare maten: 38|44 Levertijd: 2-4 dagen Levering: Gratis Retour: Gratis

via adidas Performance Hardloopjack

Coaching – Wat zijn de voordelen van coaching voor de organisatie? (Deel 2)

Met coaching als de stijl van leidinggeven, het moreel en de motivatie standaard te verbeteren en zo een dramatisch effect op het behoud van personeel. Sinds het Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) schat de gemiddelde kosten – -im UK – verlof van een werknemer van AT & Pound, 4625, dit is duidelijk een belangrijke aanwinst

Er is gezegd dat mensen. Word lid van organisaties maar laat managers en er zijn waarschijnlijk veel waarheid. Luister naar de gesprekken in cafes en bars waar de werknemers te verzamelen voor de lunch en het observeren van hun gekreun en gesteun. Sommige zijn mopperen over het gebrek aan keuze in de kantine of de strijd voor auto-parkeren, maar ik wed dat de meeste klachten over de behandeling zijn in handen van het management. Natuurlijk kan alleen niet oplossen, Coaching anderszins destructieve relaties, maar het heeft een licht wanneer er iets mis is en wat glans moet veranderen. Dus coaching helpt ons niet alleen belangrijke mensen in de organisatie, maar ook hun vaardigheden en eigenschappen te behouden. Wij zijn voortdurend verteld door zakelijke goeroes, we werken nu in de kenniseconomie; dat de dagen van het werken in ruil voor lonen en salarissen zijn voorbij en dat bedrijven leven of sterven door hun vermogen om te veranderen, om te leren en om hun belangrijkste vaardigheden en kennis te gebruiken. We moeten de kennis en het vermogen om te blijven werken om de zorg voor, en het ontwikkelen en ervoor te zorgen dat het wordt doorgegeven aan de volgende generatie te bevorderen. Welke betere manier dan te maken met coaching?

Er zijn tegenargumenten maar. Sommigen zeggen dat er geen punt in opknoping op medewerkers die de top van hun salarisschaal hebben bereikt, tenzij je ze niet meer loopbaanontwikkeling die niet zo gemakkelijk kunnen geven. Anderen suggereren dat de investering in de ontwikkeling van medewerkers is een afvalstof, omdat ze waarschijnlijk te vertrekken en hun volgende werkgever winsten ten goede aan alle. Ik denk dat beide van deze argumenten zijn verkeerd. Er is meer in het leven dan werk het beklimmen van de vette paal van loopbaanontwikkeling en als mensen verdienen genoeg om hun behoeften te voldoen, leren, ontwikkeling en plezier zijn de kansen dat ze zullen blijven. Sommigen zullen misschien meer geld en succes te laten zijn, dat is hun keuze en ze zijn de mensen die je hoe dan ook hangen om te vragen om? Sommigen zullen misschien vertrekken nadat u hebt geïnvesteerd in opleiding, maar dat is geen reden om terug te houden van de ontwikkeling van alle anderen. U kunt op elk gewenst moment een “terugverdientijd” clausule zetten in een overeenkomst voor de financiering van bijvoorbeeld een externe kwalificatie. Toen we. Coaching discussies over actuele situatie van mensen op het werk en hoe ze willen zien dat de ontwikkeling erkennen ook dat vanuit het perspectief van de organisatie, zijn we het vastleggen van waardevolle informatie voor carrière en successieplanning Coaching helpt ook het oplossen van het mysterie van “Ik voel me goed waar ik ben en niet wil om vooruitgang te boeken.” Dit is niet een normale reactie en in mijn ervaring wordt veroorzaakt door slecht beheer in het verleden, of externe factoren in de weg nu. Nogmaals, niet mijn bedoeling om een ​​nieuwe baan met een promotie vooruitgang; Coaching helpt mensen op het gebied van, het beste wat ze kunnen in hun huidige rol zijn vooruitgang.

Veel van de voordelen die we hebben dan eerder beschikbaar, die is kort, maar coaching biedt ook het vooruitzicht van het bouwen van een basis voor de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden, zoals het organiseren van meer op het leren, waardoor het deel van wat het betekent om daar te werken en trekt mensen aan met een lerend karakter. Dit alles is de organisatie concurrerender, hoe je de kennis en vaardigheden om te slagen in een markt moet voortdurend worden bijgewerkt. Sommige aging manager in staat zijn om de technologische revolutie te weerstaan, als de tekstverwerker was alles wat ze hadden te maken; na alles wat ze hadden nog steeds hun secretaresse die de zorg over zulke dingen, maar wat mee te nemen met de impact van het Internet en het World Wide Web? Managers en medewerkers op alle niveaus en in alle organisaties die te wennen aan de nieuwe business modellen en manieren van werken dat is het internet met zich meegebracht. Leerkrachten kunnen het zich niet veroorloven te glijden achter hun studenten zelf. Leiders kunnen het zich niet veroorloven het inhalen van twee jonge mensen op een laptop in een slaapkamer, en we niemand van ons kunnen veroorloven de kansen en risico’s negeren het digitale tijdperk. Maar dit alles vereist een vermogen om te leren met de snelheid. Indien, zoals voorgesteld, performers zijn gewoon deze mensen (en organisaties) die sneller leren, dan zijn wij verplicht om coaching te doen. Hieruit volgt dat coaching vraagt ​​ook om ondernemerschap, zoals het moedigt mensen aan om creatief te denken en biedt beloningen voor het uiten van ideeën

Coaching over een lange periode biedt ook een betere waarde van leren en ontwikkelen activiteiten. Het onderwijs, bijvoorbeeld, werd aangetoond dat een veel rasp hebben effect als de opleiding wordt begeleid door hun ‘coach’, zoals ze in de praktijk brengen wat ze hebben geleerd. Natuurlijk is er een tijd en eventueel verloren geld kosten van exploitatie van de coaching in de plaats, maar dat is een fractie van het bedrag dat door slecht geïmplementeerd opleiding of het leren die het mogelijk maakt te verdorren. Als de opleiding van krappe budgetten, coaching biedt de meest efficiënte manier van ontwikkeling van medewerkers, als misschien meer formele opleiding of cursussen zijn niet beschikbaar. Als toezichthouders bieden coaching, leren hun werknemers en elke werkdag de ontwikkeling, niet alleen op formele opleiding. Ik noemde al de idee van de medewerkers zich gedragen alsof het bedrijf hun eigen toestel. Wat als iedereen dacht in het bedrijfsleven en handelde alsof ze zelfstandigen. Ze waren voortdurend op hun hoede, nieuwe kansen, Mindful kan zijn de kosten en het vinden van de beste rond. Coaching kan deze geest niet bevorderen overal en de hele tijd, maar het is zeker dat commando en controle niet zal doen, helemaal niet!

Ondergoed is dat deel van uw kleding

Ondergoed is dat deel van uw kleding die moeten worden gekozen met de grootste zorg. Net als de keuze van je pak en andere accessoires te definiëren uw persoonlijkheid, de keuze van uw boksers laat ook zien wat de achtergrond je vandaan komt en wat denken je te houden. Denk aan iemand met een duur van drie-delig pak met een mooie Gucci horloge en schoenen van Hush Puppies en net wanneer je denkt dat hij een charmante persoonlijkheid u merkt dat zijn onderbroek ziet er oud en versleten. Wat zou je denken van de persoon? Natuurlijk dat hij wilde alleen maar dat mensen hem bewonderen, zodat hij droeg een duur pak en accessorized zichzelf rijkelijk, maar de keuze van zijn ondergoed is zeer slecht. Als je wilt kijken presentabel uw innerwear telt ook samen met uw kleding.

Obligaties ondergoed is een keuze die nooit zal teleurstellen. Obligaties Briefs is een bekend merk dat zich bezighoudt in innerwear productie. Men zou verbaasd om te weten dat onderbroek hebben ook verschillende soorten en mensen daadwerkelijk kopen hun innerwear met zorg en niet schelen, zelfs als ze een beetje extra te betalen als een goede innerwear geeft een goede indruk van de gastheer. Ondergoed van Obligaties Briefs hebben ook verschillende soorten, zoals hanky panky en commando ondergoed. Alle types zijn ontworpen voor specifieke gelegenheden. Dit innerwear is voor mannen en vrouwen beide. Voor vrouwen zijn er vol kostuums ontworpen voor verschillende gelegenheden, net als mannen ondergoed zijn. Bonds innerwear wordt gemaakt van verschillende materialen / stoffen zoals katoen, polyester, etc.

De beste van hen is de cottontails een die is elastisch en flexibel en zal elke formele gelegenheid waar je lang te blijven en niet wilt dat uw ondergoed dat ik u stoor passen. Er zijn korte broek die men kan gebruiken om zijn / haar geslachtsorganen, shorts ondersteuning voor oefeningen en voor feesten op het strand ook. Ze verschillen in kleur, design en stof. Bonds ondergoed is ook online beschikbaar, waar de maten en gedefinieerd, samen met de foto’s voor u om te kiezen op basis van uw gemak en stijl. Mannen, net als vrouwen, zijn ook bezorgd over hun uiterlijk en dus verdienen ze ook iets verder dan de gewone. Ze werken ook op hun lichaam om fit en gezond uitzien. Ze nemen speciale diëten om vorm te geven hun lichaam en dus moeten ze ook een kans om presentabel en indrukwekkende kijk te krijgen. Dit is de reden waarom onderkleding gekozen met zorg tegenwoordig door mannen. Voor het kopen van uw boxershort men moet ook zien dat het materiaal de huid niet beschadigen en de grootte moet ook niet al gemonteerd of te los. Kopen dat ondergoed of strings die je je comfortabel voelt tijdens het dragen en waardoor je indrukwekkende en toonbaar uitzien.

Net als er nieuwe en indrukwekkende onderkleding gemaakt voor mannen en vrouwen beide, is er ook deze aankomende trend van patroon panty’s voor vrouwen. Er zijn gewichtsverlies panty’s en afslankende panty’s die je slanker en toon van uw lichaam. De hele outfit die je draagt ​​bij je past perfect en je krijgt ook om de charme van de mannen met je slimmer looks. Iedereen houdt ervan om bewonderd te worden en met deze panty’s en ondergoed men een kans om te krijgen.

Wat is Life Coaching en wat het voor u betekent?

Als Life Coach, gespecialiseerd in zelf-verbetering door middel van het stellen van doelen, ik heb vaak deze vraag gesteld toen ik noem me.

Life Coaching zijn veel verschillende dingen voor veel verschillende mensen betekenen, en zo hoort het in mijn mening.

Zoals met de meeste dingen in het leven, je bent alleen wat je bereid bent om in te zetten zijn.

Life coaching is zeker niet voor iedereen, maar met dat gezegd, de voordelen van coaching voor de juiste mensen zijn eindeloos

Ik geef je mijn definitie van wat ik denk, Life Coaching geven is. en vergeet niet dat er geen goede of foute antwoorden, (dat is een beetje coaching humor :)

Coaching is een manier voor iemand om hun negatieve gedragspatronen en zelfondermijnende gewoonten ze na verloop van tijd geaccumuleerde moeten oplossen, en voor hen, van de persoon die ze nu te transformeren naar de persoon die ze werkelijk willen zijn.

Dit stelt hen in staat te zijn om hun ware potentieel te realiseren en om te doen en hebben alles wat ze willen in dit leven.

De transformatie wordt bereikt door de ondersteuning en zorg voor de klant in een niet-oordelende en inspirerende omgeving. De klant wordt met behulp van specifieke technieken die hun wortels hebben, psychologie, filosofie, sociologie en persoonlijke ontwikkeling is toegestaan.

Tot slot, coaching is een toekomstgerichte benadering van persoonlijke ontwikkeling die het mogelijk maakt de klant om verder te gaan met hun leven en om specifieke duurzame verandering te maken voor het beter in elk gebied van hun leven.

Dit is wat het leven coaching voor mij betekent, wat betekent het voor u?

Gaastra Polo Rood Copa del Rey
image-206.jpg

De Gaastra Polo Rood Copa del Rey goedkoop online kopen. Deze Gaastra Polo Rood Copa del Rey met een pasvorm Regular-Fit is gemaakt van Katoen in de kleur Rood en Korte mouw het komt uit de Gaastra collectie Zomercollectie 2014 met een Borduring desin en wordt gratis bij u thuisbezorgd met artikelnummer 25200699. U kunt het artikel online terug vinden onder Poloshirts van het herenkleding merk Gaastra.

Gaastra Poloshirts

via www.dennis-mode.nl

De vijf stappen naar Coaching & amp; Mentorschap Succes

Een effectieve coaching proces vereist dat de doelstellingen en verwachtingen duidelijk begrepen. Het is belangrijk dat medewerkers gecoacht alle passende opleiding ontvangen op basis van zijn professionele taken en toekomstige ontwikkeling nodig heeft. Gedragsobservatie, communicatie en uiteindelijk gedragsverandering zijn essentieel voor succes in coaching. Dit geldt ook voor feedback en versterking.

1 Stel duidelijke doelen & amp; Verwachtingen. Het stellen van doelen en doelstellingen is geen gemakkelijke taak. Je moet specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdig zijn. (SMART) doelen en doelstellingen is de eerste stap in de effectieve coaching. De werknemer dient bij dit proces betrokken zijn. Tenslotte dient de specifieke doelen die persoon en ze moeten eigen maken. Als wisselgeld doelen of verwachtingen, het is uw taak als coach om deze veranderingen om te kunnen communiceren met uw medewerkers. Het doel zou moeten worden onderhandeld, niet gedicteerd.

tweede training. Om een ​​effectieve coach te zijn, moet je de sterke en zwakke punten van de werknemer te begrijpen. Dit omvat een grondig begrip van de behoeften van hun training en prestaties. Hebben ze de nodige vaardigheden en kennis hebben bereikt om de doelstellingen en de doelstellingen die zijn vastgesteld? Ervoor te zorgen dat de werknemer heeft de mogelijkheid om de nodige opleiding krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen is een voorwaarde voor effectieve coaching.

Een van uw basis uitdagende taken als manager daar, de vaardigheden en kennis van het personeel vaststellen van behoeften en vervolgens zorg voor de juiste opleiding is.

3 gedragsobservatie. Hoe werkt het personeel reageren op een crisis? Hoe doen ze zichzelf te behandelen wanneer zij in leidinggevende situaties worden geplaatst? Hoe ze reageren op groepsdruk? Als coach, observeert het gedrag van de werknemer en vaststellend functies, aandacht en discussie is een primaire verantwoordelijkheid moet. Het is belangrijk dat je verzamelt en registreert zowel positieve als negatieve prestaties op de weg naar de geloofwaardigheid toe te voegen aan uw feedback.

4e feedback gesprek met de werknemer regelmatig om de prestaties en andere kwesties te bespreken, is absoluut van cruciaal belang voor hun ontwikkeling. De sleutel is niet aan de werknemers wat te doen te vertellen, maar het helpt het personeel u de antwoorden vinden op hun eigen. Dit kan gedaan worden door het stellen van zeer specifieke nadenken stemmende vragen. Zorg ervoor dat de medewerkers geven kudos voor al het positieve gedrag dat je hebt waargenomen.

5 Positieve bekrachtiging. Geloof het of niet, willen worden verantwoordelijk gehouden medewerkers. Als we terug gaan naar verantwoording medewerkers trekken, moeten zij weten hoe ze presteren. In het bijzonder moeten we de positieve aspecten van hun prestaties te benadrukken. Wordt bereikt, de focus op de goede dingen om werknemers te motiveren om verder te gaan om goed werk te doen, en op zijn beurt herhalen prestaties worden gewaarborgd. Dit wordt vaak een adaptieve feedback loop.

Het gaat over leiderschap

Vergis je niet, coaching en mentoring is over leiderschap. Het is moeilijk om een ​​coach of een mentor te vinden, zonder leiderschap. Coaching en Mentoring is over de ontwikkeling van de andere. Het is een effectieve ontwikkeling van activiteiten en projecten samen met de huidige en toekomstige verwachtingen van de prestaties. Het vereist een unieke mogelijkheid potentiële vaardigheid en bekwaamheid, in andere is het ontwikkelen waard te herkennen. Een goede coach of mentor heeft een aangeboren vermogen om te motiveren en te inspireren anderen om zwangerschap te bereiken. U heeft de mogelijkheid, kennis en gevoeligheid voor een adaptieve stijl op het individu en de omstandigheden bij de hand verdient respect en vertrouwen te genereren.

Enkele van de belangrijkste eigenschappen van coaches en mentoren zijn de volgende;

Ontwikkeling van anderen:

o De mogelijkheid om te helpen bij het bepalen werknemer, de nodige vaardigheden en capaciteiten voor de groei

o mogelijkheden voor leiderschap

[1999002 erkent ] o Creëert juiste ontwikkelingsplannen

o expert op het gebied van constructieve feedback

o voorkomen dat de rol van enabler en houdt mensen verantwoordelijk

o beloningen en erkent het succes

Delegatie:

o is het uitzicht te ontwikkelen o Biedt kansen voor werknemers in de capaciteit van het personeel en stelt hen in staat

o stelt werknemers krediet voor succes nemen

o Voorziet het beleid, maar niet in de weg

Communicatie

o Uitzonderlijk luistervaardigheid

o Onderhoudt contact met de ogen

o maakt aantekeningen

o Zorgt voor inzicht door te vragen om opheldering

o herbevestigt communicatie vaak het begrip van de tentoonstelling te versterken

o Gebruikt dienaar stijl van lichaamstaal die open en niet bedreigend is

o Spreekt duidelijk en beknopt

o Stelt vragen

o Onderhoudt een positieve houding ten alle tijden

Gevoeligheid:

o Aantoonbare hoge zelfwaardering en aandacht voor anderen

o bevorderen houding en de zorg voor de individuele gevoelens

o herkennen prestaties

o Altijd positief spreken over andere

is o zijn eigen beperkingen [ 1999003]

o Motiveer invloed

beslissing en Follow Through:

o committeren aan een actie

o Maakt beslissingen geopend

o verantwoordelijkheid te nemen

o stelt vast welke prioriteiten

o sets einddatum met de verwachte voordelen

o Anticipates behoeften en zorgen

o, echter, neemt berekende risico houdt rekening met alle aspecten van de Discussie

O ontwikkelt alternatieve oplossingen

o Houdt de juiste mensen in de loop

De meesten van ons zijn niet geboren leiders. We zijn niet naar de communicatie. Maar een groot percentage van ons lang om de leider van de mannen en maken diepe verbindingen in onze carrière, de verplichting tot het uitvoeren van een verbintenis tot succes. Voor familie organisaties, leiderschap doorgegeven van generatie op generatie. Om doelen te bereiken, moet elke generatie naar de volgende uitgangspunten van leiderschap te begrijpen.

o Eerlijkheid

o integriteit

o Respect

o betrouwbaarheid

o oprechte zorg voor anderen

o bereidheid om berekende risico

Eens geleerd en geoefend deze principes te nemen, benutten deze leiding aan het management team te ontwikkelen, is de volgende stap. Begrijp gegaan door de ontwikkeling van verandering lood wolf gezin, de leidinggevenden en wat hun verantwoordelijkheden zijn duidelijk.

“De ware test van een succesvolle leider is dat hij de overtuiging, de wil en het verstand kan gaan.”

Coaching en Training, Training en Coaching

De training is een belangrijk onderdeel van de ontwikkeling van een persoon. We hebben training om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, kennis opdoen, en ons vermogen om te bouwen. Of het nu is door middel van nieuwe producten, nieuwe sales skills, nieuwe tools, training is een belangrijk onderdeel van een ontwikkeling (sales-professionals en leidinggevenden zowel).

Maar de training is geen vervanging voor de coaching! vaak kom ik managers die “hebben niet de tijd om te trainen.” Eigenlijk denk ik dat het is, dat ze niet willen trainen. In plaats van coaching, ze zijn blij om te investeren in het onderwijs, denk dat een paar uur of dagen van de opleiding zijn allemaal slecht gedrag en vaardigheden te verhelpen tekortkomingen. Laten we een eenvoudig voorbeeld. Ieder van ons sales calls krijgen we van elkaar om ons vermogen om de verkoop te bellen om het gesprek resultaten te verbeteren uit te voeren verbeteren, en het verminderen van het aantal gesprekken te sluiten van cruciaal belang voor het verbeteren van verkoopresultaten. We kunnen uitvoeren om mensen door middel van opleidingsprogramma’s voor de planning en high impact sales calls. Veel van deze opleidingen hebben belangrijke rol gespeeld, kan gereedschappen en materialen van de verkoper te gebruiken om de impact ervan in elk gesprek te verbeteren.

Maar training is niet een oplossing voor het over Bill die laatste verkopen noemen we samen gingen. Training kan niet vragen als: “Heb je alles wat je van plan was te bereiken om te begrijpen?” “Had je meer bereikt?” Wat zou je anders aan dat de impact van de oproep kunnen worden verbeterd doen? “…. En vele andere vragen kan een manager vragen in het coachen van het gesprek.

Zie Coaching gaat over de persoonlijke en professionele ontwikkeling, maar het gaat over het echte leven situaties, dingen die echt gebeuren, in real time. En ze zijn verschillende omstandigheden voor elke persoon. workouts kan nooit (en mag nooit worden verwacht) om dit te bereiken.

doen training en coaching, hebben een zeer hechte relatie. te veel organisaties zijn niet de resultaten, dat moet krijg je verkrijgen bij de opleidingen zij uitvoeren. Slechts enkele van deze is het probleem van de aanbieder van opleidingen of de verkoper, maar de manier waarop is training werd uitgevoerd, en de rol-of het gebrek daaraan, dat het beheer heeft bij het verbeteren van het onderwijs. workouts een grote invloed op de ontwikkeling van de vaardigheden van het team kunnen hebben, maar het management moet worden geladen, niet alleen bij het bepalen van wat wordt onderwezen, maar om deel te nemen in de klassen, en dan doen lopende coaching winst .

Na veel training gedaan, het is verbazingwekkend het aantal klassen dat ik heb deelgenomen aan die niet in staat om te wonen of deel te nemen aan het bestuur. Manager zit in de achterkant van de kamer, het werken aan hun BlackBerry’s, niet deel te nemen (de introductie van de trainer behalve misschien) in een van de workshops, de niet-deelnemende-ze gelegenheid. Managers moeten betrokken worden bij de training workshop. Ook veel wordt gedaan door het verwijderen of eLearning. Als managers verwachten dat hun mensen naar de cursussen die ze nodig hebben om de cursus, hoe goed het instellen van een krachtig voorbeeld van leiderschap te nemen.

Het belangrijkste is, wat gebeurt er na de training is voltooid. Dit is waar managers moeten voortdurend versterken en trainers, die in de workshop werd uitgevoerd. Onze sales pitch vaardigheden zoals managers moeten het verkoop gesprek plannen te trainen in hun coaching en versterken geïntroduceerd in de klas planningsproces, die ze nodig hebben om de verkoop personeel te spreken als zij van plan zijn gesprekken, met wat ze geleerd hebben en krijgen het. Dit is natuurlijk moeilijk als de manager niet deelneemt aan de les of workshop.

Geen training programma moet worden uitgevoerd zonder een plan en een verplichting van de kant van het management, coachen en ontwikkelen van de training na afloop. Anders zal je alleen tijd en geld van uw medewerkers weggegooid. Onlangs ben ik betrokken geweest bij een organisatie die veel tijd en geld had geïnvesteerd in de opleiding aan grote klanten. Ze hadden een van de “naam” providers gebruikt om de opleiding die zij bieden een groot programma aan te bieden. Maar het management team vroeg me: “Waarom zijn we niet zo van de voortgang van grote klanten, zouden we? ‘ (Het was verrassend voor mij dat ze geen contact met de fabrikant of de betrokkenen met de verkoper van de oplossing, maar dat is een ander onderwerp.).

Ik vroeg: “Wat doe je als manager om mensen in de ontwikkeling en uitvoering van Major Account strategieën coachen” Ze zag er een beetje als ik had twee hoofden, ‘Begrijp je het niet, hadden we training om dat? ”

Ik stelde de vraag opnieuw, met meer duidelijkheid. “Wat moet u doen om uw medewerkers in de ontwikkeling en uitvoering van grote rekening strategie coach houden? Uw leverancier biedt geweldige hulpmiddelen voor de ontwikkeling van belangrijke grafieken van rekeningen, moet u regelmatig deze plannen en de instrumenten, als u uw mensen het over? ” Ze begonnen te beantwoorden kijken naar elkaar, niemand wilde, maar geen van hen had geïnstalleerd alles werd gedaan in de opleiding in de manier waarop ze analyseerde de belangrijkste charts van de rekeningen en de voortgang in de uitvoering. Ze wisten niet eens wat de instrumenten waren en hoe ze te gebruiken. Het is geen wonder dat ze niet vooruit. Je mensen niet met wat ze hadden geleerd, managers waren niet constant versterken.

Training en coaching zijn belangrijk. Kan niet in de plaats van de andere, die beide nodig zijn moeten zowel de winst van de andere.

Next Page